2009年5月24日星期日

奥数的意义很大,但是奥数必然败给奥计(转寄)

发信人: bihai (学得不好), 信区: Military
标 题: 奥数的意义很大,但是奥数必然败给奥计
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 24 20:23:59 2009)

苏联东欧和中国都很重视奥数,这是集中国家资源培养人才的战略体现。但是,在计划
经济时代,奥数的人才最后分配到那里是个重大问题。分配到数学?一个国家需要这么
多数学家吗?很多人在小的时候对数学感兴趣,在奥数中锻炼了大脑,开拓了思维,对
后来进入其它产业有很大的帮助。

现在看看美国,美国对奥数的重视远不如社会主义国家。在五、六十年代,数学中的最
重要的分支独立出来了,那就是计算机科学。计算机对人类的经济发展的推动作用是空
前的。数学家再强,导出个公式了不起了。计算机科学家可是把无解析表达的方程用计
算机求解,这就可以计算炮弹的轨迹,火箭的运行。我国曾出现过华罗庚带领一帮子人
算苏联的人造卫星着陆点。用计算机算不是很容易吗?计算机的重大作用就是解放人。
在对人类社会有用的工程方面真的不需要什么高等数学。那些数学都是为了研究宇宙的
规律才出现的。目前来看,人类还不太可能从对宇宙的研究得到什么有用的东西。原子
弹是个有用的东西,但是至今原子能利用还不是很有效。对人类最有用的就是计算机科
学和工程。

所以,美国不是很重视奥数,是因为美国很富有。美国的孩子们在中学时代可以修汽车
,装机械,可以学芯片设计(比如沃兹),可以摆弄计算机,可以搞乐队,穷人没钱只
能霹雳舞了。在70年代末,美国的年轻一代直接领导了个人计算机革命,这可以称得
上是第三次技术革命的高潮。如果这些人在中国和苏联,那一定是搞奥数的。

所以说,奥数是在资源不足的时候挑选接班人的办法,是有积极作用的。中国以前穷,
中国孩子们在小学学奥数,长大却不搞数学,那相对于美国的同龄人,其实浪费了时间
,却也没办法,因为大多数人无法接触计算机,汽车等真正的产业中的东西。

但是资源充足的时候,就应该干干嘛干嘛,喜欢干嘛干嘛。你喜欢学电脑,就搞电脑,
喜欢音乐,就搞乐队,为你将来的事业打基础。为什么沃兹尼亚克能够在26岁就设计
出苹果计算机?因为他从小学就开始设计电路和集成电路,软件,所以才能在刚刚就业
的时候就成为世界上最强的电路设计师。

而且,重要的是,你从小为你感兴趣的方面打基础,而不是什么重点中学。是不是重点
中学真的不重要,是不是重点大学也不重要,重要的是你在你喜爱的方向下十年的功夫
。如果你真的为了上个重点中学和重点大学费了老劲,那么你本来就不聪明的大脑却因
为初考高考浪费了六年的时间在你真正喜爱的方向,你就只能成为平庸的人。

沃兹尼亚克是那个大学的?他在科罗拉多上过一年,不是哈佛,不是麻省,当然,就他
的水平,是可以考上的,但是人家没有在这方面费时间,而是把高中的时间用来读芯片
的参考手册,设计芯片。后来沃兹去了加州州立大学念第二年,这又是个什么档次的学
校?人家量子力学小时候就了解了,所以课根本不听,只是求个及格就行。所以,人才
把时间用在最喜欢的方面,投入超过十年的努力,才能成功。把时间用在初考,高考,
竞赛,都是浪费。在现阶段,计算机竞赛既可以达到锻炼智力的目的,也可以培养未来
的产业领军人物,所以可以完全取代奥数。
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2009年5月14日星期四

(火箭人物志)查克。海耶斯(转寄)

发信人: dreamsun (梦阳), 信区: Basketball
标 题: (火箭人物志)查克。海耶斯
发信站: BBS 未名空间站 (Fri May 15 01:18:59 2009), 转信

hoopchina有一篇介绍


在NBA这个弱肉强食、优胜劣汰的世界里,竞争的残酷远远超乎你的想象,想要在其中
占据一席之地,要么你得拥有华美绝伦的技术,要么你得拥有强壮如牛的身体。然而,
我们今天的主人公查克・海耶斯,却恰恰一样也没有,但他拥有着属于自己的东西――
永不言弃的精神、百折不挠的斗志以及常人难以想象的勤奋。正是凭借着这些,海耶斯
缔造了属于自己的奇迹,成为了火箭队中听话版的"大虫"罗德曼!

  如果不认识海耶斯,你很难相信一个在选秀中名落孙山、身高不足2米、技术粗糙
的家伙,能在NBA的赛场上胜任首发大前锋甚至中锋的角色;一个拿着区区几十万美元
的草根,能将对面身价数倍甚至数十倍于自己的大牌球星们防的连连摇头;一个无数次
被命运捉弄的倒霉蛋,能够始终保持着乐观的态度和永不言弃的精神,仍旧坚持向命运
发起挑战,直至扼住它的咽喉。

  另外,你是否知道我们的海耶斯曾经单场抓下过30多个篮板;在大学时竟然是名满
联盟的罚球高手;又是如何从一个默默无名的落榜者,爬到今天这一步的呢?下面,就
让我们一起来了解下这位火箭队的"罗德曼"――查尔斯・爱德华兹・海耶斯。

(从小就是"篮球先生")


1983年6月11日,在加利福尼亚州的圣莱昂德罗市,一个名叫查尔斯・爱德华兹・海耶
斯的小家伙出世了,他就是现在我们口中的查克・海耶斯。海耶斯从很小的时候就展现
出了自己的运动天赋,在橄榄球和篮球的赛场上都是当地的明星。在加州蒙德斯托教会
中学读高中的小海耶斯,已经成为了州橄榄球最佳球员。

  而他在篮球方面的成绩更为突出――高二那年,海耶斯就可以场均得到26分19个篮
板7次助攻,并且带领校篮球队取得了35胜2负的傲人战绩;更令人惊奇的是,海耶斯在
决赛中大发神威,一人便揽下31个篮板,创造了加州高中篮球各级联赛的一个记录。赛
季结束后,海耶斯毫无疑问地入选了赛区、联盟以全州的年度最佳阵容。到了高三,海
耶斯继续着他的表演――场均25分19个篮板5次助攻,带领球队在州一级联赛中以34胜4
负的成绩一路杀入决赛,可惜的是最终与冠军失之交臂。然而,海耶斯的个人能力毋庸
置疑,而他的表现也绝对精彩绝伦,于是顺理成章地被评为了州"篮球先生",并且进
入了全美第一队。


(拒绝堪萨斯,加盟肯塔基,成为蓝色"野猫")

小海耶斯取得这样的成就,一部分要感谢他的父亲查尔斯・海耶斯,正是他将儿子领进
了运动的世界,并且从始至终在身后支持着小海耶斯。另一部分,则要感谢加里・波特
――他是海耶斯生命中的第一个篮球教练,正是他发现了小海耶斯在篮球上的天赋,并
且耐心培养。直到现在,波特都一直关注着海耶斯,并且一直为他提供着建议。

  有着那么耀眼的高中生涯,海耶斯自然是各大学篮球名校极力争夺的对象,包括堪
萨斯、圣路易斯、德克萨斯等多所院校都愿意给海耶斯提供全额奖学金,而他最终选择
了篮球名校肯塔基大学,成为了肯塔基野猫队的新成员。

(没有塔比・史密斯,就没有今天的查克・海耶斯)

一进入大学,海耶斯就遇到了自己打球以来从没碰到过的难题。从小到大,他都是人们
眼中的明星,和一起打球的小伙伴们比,自己的篮球天赋是那么高,从来都是在别人惊
讶的目光中创造这样那样的记录,被认为是技术与力量的完美结合。而当年的肯塔基,
核心是现在同样效力于NBA的泰肖恩・普林斯以及基斯・博甘斯,和他们一比,海耶斯
发现自己曾经细腻绝伦的技术,根本就是小儿科;曾经引以为傲的身体,更成了自己最
大的掣肘――仅有6尺6寸、238磅的他,比正常的中锋、大前锋们小了不止一号,而自
己的技术又根本无法与普林斯、博甘斯等人竞逐锋线位置。

  在场上,海耶斯发现自己拼尽全力才完成的"壮举",别人却能信手拈来。一时间
,海耶斯对自己产生了质疑,甚至怀疑自己选择篮球这条道路是否正确。对于这一情况
,当年肯塔基的功勋主教练塔比・史密斯自然看在眼里。在一次训练结束后,在其他队
员陆续离开的时候,他把海耶斯单独拉到了场边,告诉他说:"查克,不要对自己怀疑
,我选你来自然是看中了你的能力。篮球是五个人的运动,一支球队既需要像乔丹那样
的天才,但也需要像皮蓬、罗德曼这样的球员。既然你无法成为球队的乔丹,那就像皮
蓬、罗德曼那样,用自己的方法帮助球队吧。今后,我会重用你,而你需要做的,就是
在场上拼尽全力,让那些因为你的身高而小瞧你的人后悔去吧。"


(小"野猫"顿悟,从此要做罗德曼!)

  主教练及时的点播,一下子惊醒了正处于消沉中的海耶斯。他终于明白,自己既然
没有乔丹那样的天赋,何不成为球队的罗德曼,用自己的篮板和防守帮助队伍取得胜利
。虽然自己没有令人艳羡的华美技术,但却绝对有一颗拼搏的心,以及永不言弃的精神
,既然天赋不如别人,那就要用汗水去弥补。

  从那一天起,海耶斯就成了球队训练最刻苦,比赛最拼命的球员,对于每一个机会
都拼尽全力。看到爱徒终于顿悟,史密斯有种感到欣慰,他心里清楚:野猫有了普林斯
、博甘斯,不缺少天赋与进攻,少的就是防守和篮板,以及场上那股拼劲儿。而他之所
以选来海耶斯,看中的就是他这一点。于是,尽管才只有大一,海耶斯却极受重用――
所有32场比赛全部出场,其中甚至有9场成为了球队首发。


而化身蓝色"野猫"的海耶斯,也没有让史密斯教练失望――在大学生涯的第2场比赛
中,便出场17分钟砍下8分10个篮板,其中更是有6个前场篮板。赛季的后半段,海耶斯
的上场时间往往在25分钟以上,而他的发挥更是渐入佳境――2002年3月8日妇女节这天
,肯塔基大学在分区赛中遇上了南卡罗来纳大学,海耶斯首发出战34分钟,拿下10分11
个篮板的大学生涯首个两双。

  海耶斯大一生涯的最后一战,是NCAA锦标赛16进8的比赛,肯塔基面对的是当年最
终获得冠军、拥有胡安・迪克森、史蒂芬・布莱克、克里斯・威尔考克斯以及罗尼・巴
克斯特的马里兰大学。面对对方堪称全明星的阵容,以及威尔考克斯和巴克斯特组成的
NBA级别内线,海耶斯丝毫没有惧色――尽管身高体重都严重吃亏,但却死保着肯塔基
内线不被对手攻陷,难耐对方球星众多、多点开花,而普林斯和博甘斯又被对方严密盯
防手感不佳,最终野猫败下阵来。

  纵观整个赛季,海耶斯场均得到5.9分4.5个篮板(在9场首发的比赛中,他场均更
是得到8.6分和6.2个篮板),并以73.8%的罚球命中率排名全队首位。凭借出色表现,
海耶斯最终入选了赛区新生最佳阵容,并且被教练组评选为了最佳罚球手、进步最快球
员以及最具活力球员。

(韦德无人能挡,断绝肯塔基4强梦)
 
到了大二,普林斯大四毕业离开了肯塔基,球队进攻交给博甘斯以及杰拉德・芬奇,后
者其实和火箭队也有着一点渊源。当年被寄予厚望的德里克・安德森,在火箭郁郁不得
志后,被球队换到了迈阿密热火,换来的正是拿着底薪的杰拉德・芬奇。而查克・海耶
斯,在球队的地位自然也涨了不少――在全部 36场比赛中场场首发,场均6.8个篮板和
78.8%的罚球命中率均为全队最高,并且帮助球队取得了26连胜的惊人成绩。

  随着上场时间的增加,海耶斯也越发自信。在1月份对阵圣母大学的比赛中,他9投
7中砍下17分16个篮板,一举刷新了自己大学生涯的得分和篮板两项记录。这一年,海
耶斯总共得到5次两双,帮助肯塔基获得了分区锦标赛冠军。在NCAA锦标赛中,他帮助
肯大更进一步,杀入8强。最终,在面对拥有德文・韦德,被称为"天命之队"的马奎
特大学时,野猫实在无人能阻止闪电侠的发挥,让他拿下了29分11个篮板11次助攻4次
盖帽的超人数据,将肯塔基淘汰出局。赛季结束后,海耶斯被体育画报的作家塞斯・戴
维斯选入最佳团队配合阵容,并获得由美联社评选的赛区优秀奖。

大二结束后,海耶斯迎来了自己篮球生涯的又一辉煌时刻――代表美国男篮参加泛美运
动会。要知道,当时被选进美国男篮集训名单的,还包括着这样一些名字――埃尔・杰
弗森、德隆・威廉姆斯、凯伦纳・阿祖拜克、哈基姆・沃里克、克莱格・史密斯、J.J.
雷迪克、C.J.沃特森、谢尔登・威廉姆斯、史蒂夫・诺瓦克、朱利叶斯・霍吉、阿兰多
・塔克、莫里斯・阿格、保罗・戴维斯、安德鲁・巴雷特、贾斯汀・里德……他们无不
在日后进入了NBA的圣殿,而天赋平平无奇的海耶斯,愣是凭借着自己的勤奋与努力,
挤掉了他们中的所有人,入选了球队大名单,和奥卡福、本・戈登、丘尔吉斯、迪奥古
、卢克・杰克逊等人并肩作战。

  而且当年美国队的主教练,正是现任密歇根州大的功勋教头汤姆・伊佐。奉行团队
篮球的他,被海耶斯的拼搏精神深深打动,让他在球队中扮演了重要角色。最终,海耶
斯也没有让伊佐主教练失望,表现出色的他场均砍下11.2分和7.6个篮板,分列全队的
第2和第1位,还入选了该项赛事的最佳阵容,为自己的这次国家队之旅画上了圆满句号。

从美国队归来的海耶斯,开始了自己在肯塔基大学的大三赛季。尽管博甘斯大学毕业,
离开了野猫队,但球队的其他几员主力――凯伦纳・阿祖拜克、杰拉德、芬奇和埃里克
・丹尼尔斯都是海耶斯的老搭档了,而他在球队的战术体系中也越发重要。

  赛季开始仅6场,他就3次拿到两双,更是在面对印第安那大学时刷新了自己的得分
记录――22分。此后,在面对田纳西大学的比赛中,海耶斯又拿到18分 16个篮板的大
号两双;在赛季结束前的分区决赛上,他又拿下了23分的大学生涯最高分,带领球队战
胜了大卫・李率领的佛罗里达大学,卫冕了分区赛冠军。

  整个赛季下来,海耶斯场均出场31分钟,位居全队之首;得到10.7分和8.1个篮板
,篮板球同样领先全队;更为难能可贵的是,他场均竟然还能贡献3 次助攻,仅次于球
队首席控卫霍金斯;1.4次盖帽和1.3次抢断也分列球队第1和第2。凭借出色表现,海耶
斯最终入选了赛区第二阵容,以及分区赛第一阵容。

大学的最后一年,海耶斯再接再厉,作为首发打满34场比赛,带领野猫队取得28胜6负
的佳绩,并且连续第3年杀入分区赛决赛,得分和篮板总数都创下了大学新高,成为了
野猫队历史上继丹・伊赛尔之后第一个连续三年篮板数居全队之首的球员。赛季结束后
,海耶斯毫无悬念地入选了赛区最佳阵容,并且成为了赛区年度最佳防守球员,同时他
还获得了由美联社选出的全美杰出表现奖。

  海耶斯在为野猫队效力的四年间,没有缺席过一场比赛,而他连续110场首发也平
了肯塔基大学的历史记录。在这四年里,海耶斯分别得到1211分(球队历史第35)、
910个篮板(历史第7)、170次抢断(历史第8)和292次助攻(历史第16),帮助球队
取得了109胜25负的佳绩,两次夺得分区赛冠军,多次杀进全国16强乃至8强,被肯塔基
野猫队的球迷们亲切地成为"野猫先生"。

  更为可贵的是,海耶斯4年间在场上勤勤恳恳,不争名逐利,总能每球必争,为的
就是最大限度地帮助球队。在他毕业前,肯塔基大学运动委员会推选他参加全美最佳运
动员的评比,参选口号就是"他所做的一切都是帮助球队胜利"。尽管最终未能当选,
但海耶斯给人们留下的深刻印象可见一斑。

(未被NBA选中,前路一片漆黑……)

尽管进入大学时,海耶斯曾经一度迷失,但总的来说他的篮球生涯至此都还算一帆风顺
,但接下来的路,却绝对算是布满了荆棘。

  大学毕业的海耶斯,顶着名校头衔和一串荣誉,顺理成章地参加了2005年的NBA选
秀。而且在那之前的朴茨茅斯选秀训练营中,他凭借出色表现甚至荣膺 MVP,一切看起
来都很美好,尽管可能无法首轮被选中,但海耶斯对自己进入NBA满怀信心,并且打算
在职业篮球的赛场上,再次遇到自己曾经的的战友普林斯、博甘斯等人。

  2005年6月的那个选秀之夜,恐怕是海耶斯人生中最灰暗的一个夜晚。那天,一心
以为自己一定会被选中的海耶斯,叫来了一堆亲戚朋友来到家中,共同守候在电视机前
等待着斯图・杰克逊甚至大卫・斯特恩叫出自己的名字。然而,随着一家家球队选走了
各自的意中人,海耶斯依旧无人问津……

(拼命训练,等待机会的再次降临)

那一天的后来,海耶斯把自己关在了房间里,家中的亲戚、朋友不敢来劝他,纷纷走掉
。一个人呆在自己房间的海耶斯,并没有哭泣,他知道只有懦夫才会在此时选择抱头痛
哭,但一种梦想瞬间破灭的恐惧感,依旧深深将他笼罩。是继续向NBA努力,还是去到
海外或者什么地方养家糊口,这成了摆在海耶斯面前一个无比现实的问题。此时,我们
的主人公想起了这么多年一直支持着自己的家人,以及自己曾经付出的所有努力。于是
,他再一次展现出了在球场上那种永不言弃的精神,继续为了自己的梦想拼搏,付出更
多的汗水!

  第二天,海耶斯便又回到了球场上,继续日复一日地练习,火箭队恰好也在此时发
现了落选的他,将海耶斯招入队中打夏季联赛。那些比赛,只有少数火箭球迷曾经在现
场见证过,尽管海耶斯技术一般、身高不够,但看过比赛的人,都对这个小伙子印象深
刻。他们不知道是什么着驱使这个不足2米的家伙,在长人如林的内线为每个篮板球拼
的头破血流;是什么驱使着这个体重240多磅的肌肉棒子,为了一个个即将出界的球飞
身而出;是什么驱使着这个大学的明星球员,像生命中的最后一场比赛一样对待着那些
大牌们不屑一顾的夏季联赛。

凭借在夏季联赛的出色表现,火箭用非保障合同签下了他,让其参加季前赛。然而,现
实往往是残酷的。尽管在场上拼尽全力,但在新赛季开始前,火箭队依旧裁掉了海耶斯
,他直接进军NBA的最后一丝希望也破灭了。经历了选秀落榜打击的海耶斯,这一次出
奇的冷静,因为他内心中的目标明确――有朝一日站上NBA的赛场。为此,即便再多的
苦他也愿意吃。

  于是,海耶斯决定暂时奔赴NBDL联赛,随时等待着NBA对他的召唤。在那里,他被
阿尔布开克雷鸟队首轮第6位选中,在之后的15场比赛中,他场均砍下10.8分以及整个
联盟最高的12.2个篮板球。在内心深处,海耶斯总是记着父亲曾经对他说过的那句话:
"当全世界都准备放弃你的时候,你也不能放弃。 "

(努力拼搏,坚信梦想终会照进现实)

后来,在回忆起那段生命中最艰难的日子时,海耶斯也说:"我很疑惑,不知道该做些
什么才能让他们相信我能够打NBA,我能做的只有全力以赴打好每一场球,并且不断地
提醒自己,如果还有第二次机会的话我一定要抓住。" 正所谓天道酬勤,海耶斯在
NBDL的出色表现,又一次引来了火箭队的注意,他们决定招入查克。得知这一消息的海
耶斯,激动得一时间难以相信自己的耳朵,他急匆匆地把这个天大的喜讯,告诉了每一
个亲戚和朋友。

  然而,命运总是喜欢和我们开玩笑,它在此时再一次捉弄了海耶斯――他的脚踝在
一次训练中意外受伤,没有通过火箭队的体检,火箭将目光转向了其他球员。那一刻,
海耶斯的心真的碎了,他眼睁睁地看着可能是自己实现梦想的最后机会,就这么悄悄溜
走。曾经,梦想离他是那么那么近,而下一瞬间,梦想离他又是那么那么的遥远。一般
人,遭遇这样的挫折,早就崩溃了,但这是海耶斯,是那个时时刻刻拼尽全力、用汗水
和勤奋战胜偏见的海耶斯。面对生命中又一次坎坷,他依旧选择了坚持――回到球馆,
继续训练;回到NBDL的赛场,继续打拼。

培根曾经说过:"奇迹多是在厄运中出现的。"没错,曾经的大学明星、无数球迷心中
的偶像,却只能混迹于发展联盟,每天为了生活而打拼;梦想近在眼前,却又悄悄从他
指间溜走。这些对他来说无疑是厄运,然而,我们的海耶斯依靠着自己坚定的信念、百
折不挠的精神,硬是在之后创造了属于他的奇迹。

  2006年1月,上帝给了海耶斯又一次机会――火箭遭遇罕见的大面积伤病,一时无
人可用的休斯敦人又一次想起了那个拼命三郎。于是,他们再次找到了海耶斯,给了他
一份10天短合同。尽管只有10天,但海耶斯欣喜若狂,因为他在NBA打球的梦想终于就
要实现了。在这10天里,火箭将有6场比赛,而这也将决定海耶斯能否继续留下。因此
,我们的海耶斯,把每场比赛,都当作生命中的最后一场来看待。因为他知道,一旦自
己不努力,第二天就可能再次离开这个舞台,从此与自己的梦想永远说再见。

天道酬勤,海耶斯之前在训练馆所挥洒的汗水没有白费――仅仅是为火箭效力的第2场
比赛,他就抢下12分13个篮板,拿到了自己在NBA赛场上的第1个两双。这样的成绩,当
然让火箭队以及所有球迷大喜过望。在又一个10天短合同到期后,本以为会被火箭再次
裁掉的海耶斯,却得到了球队将他的合同延长至赛季结束的通知――他的NBA之梦得以
延续。

  度过了生命中最艰难岁月的海耶斯,好消息接踵而来。在和火箭续约前,他家的冰
箱上贴满了之前的账单,获得正式合同到他,终于能够揭下这些账单,再为父母买点东
西报效二老了。而且,海耶斯刚在火箭队带了没几天,球队就用罗尼・巴克斯特换来了
他的大学队友博甘斯;一个月后,火箭又用安德森换来了杰拉德・芬奇。至此,当年的
肯塔基三野猫,齐聚火箭队,海耶斯在球队的更衣室再也不会孤独了。


有了老朋友的陪伴,海耶斯在场上的表现也越来越好。在那赛季剩余的40场比赛里,海
耶斯场均出场13.4分钟,并且成为了联盟中防守效率最高的球员之一。他平均每48分钟
抢16.1个篮板,并且有2.33次抢断,分列当年新秀的第3和第14位,而52.6%的投篮命中
率,在全联盟出手次数超过100次的球员中,更是高居第11位。

  2006年6月13日,就在海耶斯23岁生日后的第2天,他受到了火箭队送给他的最好的
礼物――球队执行球员选项,将他的合同延长一个赛季。而就在新赛季伊始,海耶斯又
经历了篮球生涯的又一个里程碑时刻――2006年11月4日,火箭主场面对达拉斯小牛队
,查克・海耶斯第一次在NBA的赛场上获得首发机会。这个不足2米、未被选中、曾经在
NBDL苦苦度日的小伙子,终于成为了堂堂真正的NBA首发球员。

如果说NBA中要拍励志电影的话,那么海耶斯无疑是最好的男主角,而他的经历不需修
改与夸张就能成为剧本。一个天赋不够、技术不好、条件一般的年轻人,经历了人生的
一次又一次打击,凭借着百折不挠的意志、坚定不移的决心,终于在世界篮球的最高殿
堂,实现了自己从儿时就深埋心底的梦想,这值得所有人为之动容。

  在2006至07赛季的大多数时候,海耶斯都成了火箭的主力大前锋,在对邓肯、加内
特、诺维茨基、小斯等超级球星的防守中尽心尽力,让每一个火箭球迷为之感动。他尽
自己的最大努力,去拼抢每一个可能得到的篮板,救每一个可能救到的皮球,为队友做
每一次掩护,防守对方的每一次投篮,尽自己的最大努力罚中每一个篮……每场比赛,
海耶斯都将它当作自己生命中的最后一场比赛来打。因为他知道,站上NBA赛场上的机
会,他得来不易。


(那一刻,他成了整个休斯顿的英雄!)

 职业生涯达到高峰的同时,海耶斯在生活中也是喜讯不断。2007年4月21日,女朋友
尼克尔・安德森为他生下了一个儿子。我们的海耶斯做爸爸了,让那一天海耶斯在NBA
的赛场上,打了人生中第一场季后赛,并且帮助火箭取得胜利。

  而就在9天后,海耶斯迎来了自己职业生涯至今为止最辉煌的一刻。那是火箭与爵
士首轮季后赛的第5场,之前4战双方打成2比2,这场比赛成了天王山之战,对于两队都
意义非凡。在比赛还剩最后12.4秒时,火箭仅仅以94比92领先2分,爵士老将费舍尔带
球杀向火箭篮筐。就在此时,海耶斯瞬间出现在了" 小鱼"面前,造了身经百战的对
手一个进攻犯规,火箭得以获得这场至关重要的胜利,海耶斯全场1分未得却帮助球队
获得胜利。

  赛后,就连一向少言寡语的麦迪都夸奖他道:"查克真是一个非常特殊的球员,身
高6尺6寸(1米98),来自发展联盟……却凭借自己的努力进入了首发阵容,并且成为了
全队最大的胜利功臣,这是对他努力工作和信心十足的回报。"赛季结束后,火箭马上
和海耶斯续约――4年800万,我们的海耶斯终于凭借篮球,让全家摆脱了贫困,而这也
是对他辛勤工作的最大奖励。

后来,由于斯科拉和兰德里的加盟,火箭在四号位上的人员储备越发丰富,再加上自己
左膝上的伤势,海耶斯的出场机会渐渐有所减少。但是我们却经常发现,身高仅仅6尺6
的他,有时竟取代穆大叔,成为了姚明的替补,与那些高自己一头、壮自己一圈的巨人
们在内线角力,丝毫不落下风,为姚明争取了足够的休息时间。

  尽管上场时间减少,但火箭球迷们依旧无比支持着海耶斯。火箭需要他在场上尽职
尽责的防守,在内线的力量以及决心,以及他高人一筹的篮球智商。在现今的 NBA中,
海耶斯或许不会像科比、詹姆斯那样,在场上予取予求,在场下千呼万唤,而且永远不
会成为超级球星。但是,他给了每一个热爱篮球、天赋不高的普通球迷一个拥有梦想的
机会。海耶斯让人们知道:先天条件的不足,完全可以凭借后天的刻苦努力来弥补,只
要怀揣着梦想坚定不移去拼搏,梦想终有照进现实的一天!


【 在 likebyebye (雪山飞狐) 的大作中提到: 】
: 看了海爷的防守 才知道什么叫防守

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※ 修改:・dreamsun 于 May 15 01:21:52 修改本文・[FROM: 68.197.]
※ 来源:・BBS 未名空间站 海外: mitbbs.com 中国: mitbbs.cn・[FROM: 68.197.]

2009年5月13日星期三

[翻唱]孙燕姿-天黑黑(最近特别fan这首歌,呼唤女版)(转寄)

发信人: chemliu (纳米刘), 信区: Music
标 题: [翻唱]孙燕姿-天黑黑(最近特别fan这首歌,呼唤女版)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 3 15:05:53 2009)

最近特别fan这首歌,每一次听都特别感动。感觉简直是唱到我的心里面了。。。。所
以没事就哼
哼。今天这一录音,才发现不老好唱。难点主要在于节奏,这个伴奏是现场的,所以伴
奏可以跟
vocal,尤其是入歌,根本不知道在哪里切。所以我都先录第二句,在没有任何伴奏的
情况下录第一
句,然后硬拼。所以听起来很别扭。。。。音准也好像受了一些影响。我在一些地方大
胆的用了假
声,半假声,不知道效果如何。 另外有几处对气息要求还是很高的。我明显不行了,
尾音很不稳。
总之,总之我喜欢这首歌。希望大家也喜欢。

希望班上的mm们可以唱一下这首歌。一定令有一番风味!

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孙燕姿-天黑黑

词:廖莹如
曲:李思菘

我的小时候
吵闹任性的时侯
我的外婆总会唱歌哄我
夏天的午后
老老的歌安慰我
那首歌好像这样唱的
天黑黑欲落雨
天黑黑黑黑

离开小时候
有了自己的生活
新鲜的歌新鲜的念头
任性和冲动无法控制的时候
我忘记还有
这样的歌
天黑黑欲落雨
天黑黑黑黑

我爱上让我奋不顾身的一个人
我以为这就是我所追求的世界
然而横冲直撞被误解被骗
是否成人的世界背后总有残缺
我走在每天必须面对的分岔路
我怀念过去单纯美好的小幸福
爱总是让人哭让人觉得不满足
天空很大却看不清楚好孤独

天黑的时候我又想起那首歌
突然期待下起安静的雨
原来外婆的道理早就唱给我听
下起雨也要勇敢前进……

我相信一切都会平息
我现在好想回家去
天黑黑欲落雨
天黑黑黑黑

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※ 修改:・chemliu 於 May 3 15:06:13 2009 修改本文・[FROM: 68.54.]
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2009年5月9日星期六

窝火球迷姚明才是影帝(转寄)

发信人: xmseraph (没有昵称), 信区: Basketball
标 题: 窝火球迷姚明才是影帝
发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 9 09:38:03 2009)

要说聪明的姚明在nba切身的混了7年怎么可能悟不出来一个道理,那就是nba不是一个
天道酬勤的地方,自己其实就是一个大show里的演员,角色的定位就是与主角(LBJ)
同样具有总冠军之心不过没太多个性棱角的劳模球员,他人缘好品德好,但是在半决赛
被邪恶的KB各种蹂躏最后牺牲了,这样当总决赛LBJ站出来为所有被KB欺负的人出头,
最后成功取下KB人头的时候,这个大戏就此高潮;姚明花费七年时间进入第二年不经意
的帮老奶奶塑造了矢志不渝的追求总冠军的形象,一个浪子回头洗心革面的阿泰站在姚
明边上,这么好的组合(关键是没有懒散的麦蒂)被第一配角KB的魔爪毁掉是多么让充
满正义感的观众们惋惜的事情,也同时突出了KB的邪恶本质和实力,当最后LBJ"毫无
争议"的使用乾坤大走步的时候,全美(除LA和内华达)的观众只会觉得,正义的化身
LBj只是以其人之道还之其人之身,同时还能给LBJ弄来好多中国球迷,这样姚明今后颓废或者走人的时候中国市场有人接手

姚明很好的给我们呈现出了一个具有足够张力的与LBJ心心相惜的NBA英雄,但是同时也
决定,他只能是2nd配角。

最后说一句,看球=看电影,保持好的心态最重要
--

※ 修改:・xmseraph 於 May 9 09:39:44 2009 修改本文・[FROM: 24.186.]
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2009年5月4日星期一

Re: 求教各位大侠:该选canon 40D还是50D(转寄)

发信人: actuary616 (gougou), 信区: PhotoGear
标 题: Re: 求教各位大侠:该选canon 40D还是50D
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 3 23:08:24 2009)

不客气。下面这些照片都是我用40D拍地,主力镜头是Canon 10-22mm。供参考。
http://picasaweb.google.com/hezhuo/CapeMaySunset#
http://picasaweb.google.com/hezhuo/CapeMay#
http://picasaweb.google.com/hezhuo/Philadelphia#
http://picasaweb.google.com/hezhuo/BushkillFall#
http://picasaweb.google.com/hezhuo/2008ThanksgivingTripInFlorida#

【 在 vivinzone (vivinzone) 的大作中提到: 】
: 十分感谢! 那我就决心买40D了!

--

※ 来源:・WWW 未名空间站 海外: mitbbs.com 中国: mitbbs.cn・[FROM: 24.238.]

2009年5月2日星期六

翻唱【哭砂】及我用Samson话筒的体会(转寄)

发信人: tiantian365 (天天要隐居啦), 信区: Music
标 题: 翻唱【哭砂】及我用Samson话筒的体会
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 30 11:34:50 2008)

自我检讨一下,偶不是器材大牛,所有的技术指标统统不懂,却直接或间接忽悠了版上
无数同学,败了Samson CO1U 或CO3U的话筒, 实属胆大妄为。用过的同学,觉得还不错
滴,俺就稍微舒口气;觉得不是很好滴同学,趁着可以return的期间,赶紧退了吧,那
俺还好过一点。。。

我先后用过两个Samson的麦克,前一个是dynamic的QO1U,第二个是condensor的CO3U,
这两款都是USB的麦克,正好适合俺这种不懂器材,又怕麻烦的懒人。选Samson这个牌
子是因为Samson是第一家生产USB麦克的厂家,网上综合评价都还不错。开始只是想淘
汰我的10元钱的耳麦,没想花很多钱,就买了个大概$50左右的Q01U,用这个麦克录了
挺多的歌,包括偶那首极受同学们谬赞的《温柔的慈悲》。Q01U的特点是中,低音区收
音不错,声音听起来很warm (不过后来跟C03U比较,有点闷),但它最大的缺陷是收
高音不好,很容易失真和爆音,选歌上有很大的局限,这时心里就开始痒痒,想拜个
condensor的麦克。就在这个关键时刻,版主刘同学那篇比美科学论文的器材帖,起到
了推波助澜的作用,让偶铁了心在败了Q01U不到半年的时间,又败了个C03U。

当初选C03U over C01U是看到C03U是多向话筒,它有三个设置选项,具体技术名词偶不
记得了,好像是可以垂直收音,可以全向收音(适合录合唱),还有一个是8字形的收
音(这个俺不懂有啥用),吸取第一次的教训,我就想,干脆败个功能全的,难免以后
又后悔,所以多花了近$20,砸了C03U。不过在具体使用时,我都没有实验另外两个设
置的收音效果,只是采用垂直收音的选项,这样就跟C01U是一样的了。

从不敏感的Q01U转换到敏感的C03U,着实有个适应过程。首先是噪音的问题,第一次用
C03U录了首歌,噪音把我吓了一大跳,什么都听得见。呼吸声,鼠标点击声,翻纸声,
咋嘴声,空调声,冰箱声,楼上走路声。。。真是声声入耳,非常恐怖。所以,用C03U
,要在一个相对安静的环境里录。注意了这一点,好处是,录好后,不太用降噪,这样
声音损失比较小,我目前的降噪只是设在15%-20%。

第二点要注意的是,麦克音量的问题,因为开始用的是不太敏感的Q01U,所以,麦克音
量输入设置在大概1/2或2/3的位置--因为,如果源干声文件音量太小的话,用cool
edit调节音量,加大后,会有很大的噪音。但是在用C03U时,音量输入不可以太大,否
则声音不好听,有些尖锐,经过反复尝试,根据不同类型的歌,我目前把麦克音量的输
入大概设在1/4到1/5的位置,录好后,干声轨的声音波形非常小,这不要紧,因为C03U
很敏感,即使很小声都可以捕捉到声音的细节,再加上它的信噪比比较好,降过噪的干
声在Cool Edit里提高音量,噪音也不明显。随贴子附一张我【哭砂】这首歌的工作界
面,大家可以看到原声文件是多么的小,而合成后是多么的大,哈哈。

第三点是麦克的位置,以前用Q01U时是用手拿着,用C03U就一定要放在支架上,否则,
你移动的声音都会录进去,而且,C03U还比较重,老是举着,还真是个力气活(blush
。。。偶是超级懒人)。有的同学提到,C03U麦克不同位置收音效果不同,这点我也有
体会,经过反复试验,对我来说,最佳的位置是麦克有绿色灯的位置朝下,麦克离嘴巴
下成45度角,距离大概半尺远。

再次说明,偶不是器材大牛,只能把自己使用的体会跟大家分享。目前来说,我对这款
麦克还是比较满意的。

好了,贴首刚唱的【哭砂】吧,这歌感情部分我拿捏不好,感觉唱得没心没肺滴。。。

【哭砂】
词:林秋离 曲:熊美玲

你是我最苦涩的等待
让我欢喜又害怕未来
你最爱说你是一颗尘埃
偶而会恶作剧的飘进我眼里
宁愿我哭泣不让我爱你
你就真的像尘埃消失在风里

你是我最痛苦的决择
为何你从不放弃飘泊
海对你是那么难分难舍
你总是带回满口袋的砂给我
难得来看我却又离开我
让那手中泻落的砂像泪水流

风吹来的砂落在悲伤的眼里
谁都看出我在等你
风吹来的砂堆集在心里
是谁也擦不去的痕迹
风吹来的砂穿过所有的记忆
谁都知道我在想你
风吹来的砂冥冥在哭泣
难道早就预言了分离

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解读世界第一张互联网虚拟大脑结构图

解读世界第一张互联网虚拟大脑结构图

2008.05.19  来自:CSDN   付江   共有评论(168)条 发表评论    收藏

刘锋:我们前面提到互联网进化的结果是形成一个与人类大脑非常类似的结构,我们一方面从人类大脑中可以获得互联网发展的方向,但另一方面,我们从互联网的进化中也可以得到人类大脑未知领域的启发,我们在《世界第一
【CSDN 5月19日 付江/专访】1969年,为了能在爆发核战争时保障通信联络,美国国防部高级研究计划署ARPA资助建立了世界上第一个分组交换试验网ARPANET,连接美国四个大学进行数据交换和通讯。这是历史记载中人类首次正式建成和应用计算机网络,由此也宣告了计算机网络时代的到来。

在接下来的近40年里,互联网高速蓬勃发展,已经进入到了千家万户,成为当今大多数人工作和生活中必不可少的一部分。据最新统计,互联网在美国的普及率已经达到82%,08年中国互联网用户的总数量也首次超过美国,以约2.44亿人的规模,成为世界第一大互联网用户国。

然而,随着互联网的发展,有两个问题始终摆在人们面前,第一,互联网发展有没有规律可循?第二,互联网的最终结局是什么?从2005年开始,网络经济领域陆续涌现出的web2.0 、长尾理论、维基经济学、海星组织等概念和理论,都从不同方面探讨和描述了互联网的一些发展规律。这些理论和现象是否真正解释和代表了互联网发展的未来,对此,本期"专家看台"采访了中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心客座研究员,威客理论和互联网进化论创始人之一 刘锋。经过近一年的努力,刘锋和他的团队详细研究了互联网进化规律,并最终绘制出世界第一张互联网虚拟大脑结构图,他将与大家一起分享他的观点和研究成果。

记者:研究互联网进化论有什么现实意义?

刘锋:通过对人类发展史和互联网发展史的研究,我们试图发现互联网进化的规律,这些规律将可以使我们预测互联网下一步的发展动向。这会对互联网的商业模式,技术发展起到巨大的推动作用,会使中国在互联网领域逐步走到世界的领先地步。三年以来的研究,我们越来越有信心认为我们已经很接近于这个目标,互联网进化论的发现还将对其他学科起到推动作用,如系统科学,人体工学,知识管理,神经学等。这是个很大的工程,我们还在努力中。

记者:您认为互联网发展的 规律是什么?它的发现过程是怎样的?

刘锋:从互联网大量的现象中我们发现互联网起源和进化的最终目标是为了实现人类大脑的充分联网,这一目标产生了强大的拉动力,不断引导互联网向前发展,这就是互联网发展的规律。互联网进化的最终结果是,第一,实现人类大脑的充分联网。第二,形成一个与人类大脑高度相似的互联网虚拟大脑。

我可以给你简单解释一下互联网进化论和互联网虚拟大脑的发现过程:

从人类的发展史看,人类的进步就是器官不断延长和连接的历史。棍棒延伸了双臂,石头延伸了拳头,汽车延伸了双腿,望远镜延伸了眼睛,电话线延伸了耳朵,公路、铁路使人类四肢最终实现联网。从1837年英国人库克获得了电报机专利到20世纪50年代数据通信的产生,从互联网的诞生到博 客,威客,搜索引擎的出现。历史表明人类大脑的延伸和联结一刻也没有停止。

        2005年7月我们在提出威客理论时发现了电子公告牌分离的现象,即从1983年电子公告牌至少分离出新闻类网站,电子商务类网站,博客类网站,智力互动问答网站(威客),digg类网站,换客类网站,维客类网站, SNS类网站,搜索引擎类网站等九个方向的互联网创新应用,这种分裂现象孕育了互联网虚拟神经元的出现

        2007年4月我们在绘制威客地图时,发现了大脑映射和互联网虚拟神经元的存在,我们知道互联网进化的终极目标是使人类的大脑充分联网,但是目前互联网不可能通过物理手段直接将线路和信号接驳到人的大脑中。互联网进化到这一阶段产生的解决办法是用大脑映射(brain mapping)作为缓冲[3],即将人脑的功能映射到互联网中。
 
           
                如果我们将电子邮件的通讯功能和博客中的用户访问记录功能也描绘出来,这一图形与人类大脑神经元具有很强的相似性。因此我们将大脑映射定义为互联网虚拟神经元,
 
                
2007年7月我们参加了某部委的信息系统研讨会。在此次会议上相关部门提出了在土壤,河流,空气中安放传感器,及时将气温,湿度,风速等数据通过互联网传输到信息处理中心,形成报告供决策使用,联想到互联网虚拟大脑神经元模型,我们认为这正是互联网虚拟躯体感觉神经系统的萌芽。

2007年9月我们对一家风景区景象视频实时采集的互联网项目进行研讨。这个项目是在中国若干著名的风景区内安装摄像头和录音器,将风景区影像和声音传送到互联网服务器中,经过处理,这些信息将呈现在旅游网站,旅馆和交通售票点旁的显示器中供旅游者查看。此后我们还注意到一些互联网视频服务商开始提供监控家庭,办公室,工厂安全的服务。我们认为这些项目代表了互联网虚拟视觉和听觉系统的萌芽。

正是在上 面这些工作的启发下我们提出了互联网进化论和互联网最终发展为虚拟大脑的观点。

记者:互联网发展的最终结果会是什么?

刘锋:我们认为互联网发展最终结果是形成一个与人类大脑结构非常类似的组织结构,即互联网虚拟大脑。为了证明这一点,我们将从互联网虚拟躯体神经系统,互联网虚拟视觉神经系统,互联网虚拟躯体感觉神经系统,互联网虚拟听觉神经系统,互联网虚拟记忆系统等五个方面进行介绍。
 

具体说来互联网虚拟感觉系统就是一些机构放在地球各地的传感器,它们源源不断的采集各种信息。互联网虚拟视觉系统和虚拟听觉系统主要是一些监视器和视/音频录制系统,它们将收集到时视频信号,音频信号通过互联网进行汇聚。互联网虚拟运动系统起源于机械设备的远程控制,目前人们已经可以通过局域网和互联网远程控制打印机、小家电、手术刀。随着互联网的发展这些远程设备将更加灵敏和强大。上述的四个部分接受到信息最后都需要虚拟神经元进行处理。

这些虚拟神经元由于处理不同的信息将划分和聚合成不同的区域。除此之外,互联网用户也会因为不同的兴趣聚合在一起,如新闻社区、学习社区、游戏社区的等等。这些区域同自然界人类大脑皮层的功能性划分是非常相似的。目前互联网 用户以博客为单位正在进行以兴趣和爱好进行聚合的社区化演变。人们在这些社区内认识朋友,交换个人信息,对共同感兴趣的信息进行讨论。以互联网虚拟大脑神经元为单位的互联网区域就形成了互联网虚拟大脑皮层。

记者:您认为推动互联网进化的背后机理是什么?

刘锋:这个问题是我在《世界第一张互联网虚拟大脑结构图》一文中提出的一个未解之谜。目前我只能用有限的思考来回答,肯定很不深入和不完善,还需要大家深入思考。我认为推动互联网进化的力量同达尔文进化论中推动天竞物择的大自然力量是一脉相承的。澳大利亚诺贝尔奖获得者John.C,Eccles在其著作《脑的进化》中提到,人类大脑本身也经历了进化的过程,从类鱼的脑到类爬行动物的脑,再从类哺乳动物的脑到大脑皮层高度发 达的人脑。这些现象反映出大自然的力量作为一只看不见的手推动了生命的进化,作为生命的一部分,人类及其重要发明互联网也一定受到了这只看不见的手的推动。


记者:互联网进化过程中,哪些技术是过渡性产品,通过对目前人类大脑研究成果的了解,我们可以预见到互联网还将会发生哪些变化?
 
刘锋:因为互联网进化论和互联网虚拟大脑理论提出的时间还不长,我们也只能初步回答这个问题:互联网进化论提出他的最终结果是达到两个目标:第一是实现人类大脑的充分联网。   第二是形成一个与人类大脑高度相似的互联网虚拟大脑。因此我们可以预见:
1.    为了实现人脑通过互联网充分连接,从台式机到笔记本,到手持移动设备(手机),到眼镜式信息通讯设备,再到晶状体式信息通讯设备将成为接驳技术的一个进化链条。

2.    为了确定互联网虚拟神经元的身份,互联网从没有信用机制,到身份证式信用验证,到指纹,视网膜式身份验证,最后到DNA式身份验证将成为信用的一个进化链条。而DNA式身份验证将与晶状体式信息通讯设备实现进化链条的重合。

3.    为了形成一个统一的互联网虚拟大脑:
数百万台互联网服务器会逐步融合,一种技术是目前网格技术的发展,调动数百万台互联网服务器成为一台虚拟超级服务器,另一种可能的发展方向是若干台真实的超级服务器将取代数百万台互联网服务器。
众多的网站会相互兼并,这主要是为了解决互联网虚拟神经元过度分裂的现象。因为目前我们需要在很多网站开立自己的个人空间。另一种可能是跨越网站之间的个人空间信息同步技术将会出现。Rss,博客搬家技术虽然可以从其他网站获取信息,但主动的向其他网站同步个人信息的技术还没有。
操作系统和应用程序也会逐步回归到互联网服务器中。终端设备只需要接受网络服务即可,云计算正体现了这一趋势。
因为人类大脑的影像是三维的,因此互联网虚拟大脑及其虚拟 神经元也会走向三维化。林登实验室的第二人生只是开端,因为它还是一个应用程序,我们判断整个操作系统的三维化将是互联网进化的下一个重点。

4.当互联网实现三维化后,一直占互联网信息统治地位的搜索引擎将会走向灭亡,因为数据的三维化以及互联网三维王国的分裂现象导致搜索引擎不能任意的扒取其他三维王国的信息,由互联网虚拟三维王国自己控制的搜索引擎将会出现。


记者:互联网进化论的研究对其它学科有没有可能起到推动作用?

刘锋:我们前面提到互联网进化的结果是形成一个与人类大脑非常类似的结构,我们一方面从人类大脑中可以获得互联网发展的方向,但另一方面,我们从互联网的进化中也可以得到人类大脑未知领域的启发,我们在《世界第一张互联网虚拟大 脑结构图》已经讨论到在人类大脑中是否存在和互联网中一样的地址编码系统。即每个大脑神经元和功能区是否具有唯一的编码地址?人类大脑的是否拥有和互联网中一样的信息索引系统,一个类似于google或百度一样的信息搜索引擎?【记者/付江】

蚀“日”行动:一个硅谷传奇的《甲申三百年祭》

蚀"日"行动:一个硅谷传奇的《甲申三百年祭》(上)

本文发表于 2009-04-28 15:11 | 6299次阅读 | 来源:中国计算机报 | 共有评论(11)条 发表评论

关键词:Sun 甲骨文  | 感谢ydj9931的提供 | 收藏这篇新闻

作为硅谷精神曾经标志的Sun,以悲壮的方式宣告了那个辉煌年代的终结。
这将是IT历史上影响最大的并购,两家血统千差万别的公司的命运,因为两个硅谷斗士偏执、复杂的情感交织而牢牢系在了一起。以高管变迁为线索,Sun走过的抛物线便不难勾勒这家公司不停地创新,却又不停地犯错。2000~2009年,经历了从巅峰到低谷,Sun一直尝试用外界无法理解的方式自我救赎,最终不得不选择卖掉自己。
然而,太阳不会陨落,IT行业的另一个庞然大物正在粉墨登场。

硅谷只有两个斗士。
他们的生意毫不重合,却有着共同的竞争对手;他们特长迥异,却都创造了令人敬畏的黄金年代;他们激烈、偏执,毫不避讳在各种场合抨击对手,却又有着超乎想象的行业预见力;他们赞同开源,相信网络计算机将无所不能,却又一再被主流的市场概念边缘化;他们一个是市场天才,一个是技术狂人2009 年4月,他们因为一桩74亿美元的收购案而走到一起。
事实上,围绕着Sun的收购传言从未消弭。早在2003年6月,Sun因为一蹶不振的股价招致华尔街的冷眼,业界盛传Sun可能被一个潜在的竞争对手收购,而Sun董事长麦克尼利则断然否认。他表示,此类传言纯属无稽之谈,Sun的市值高达250亿美元,没有一家美国公司能够出得起收购Sun的费用。而颇具黑色幽默的是,在2000年时,Sun的股价比2003年还要高出近10倍。
麦克尼利无论如何也不会想到,6年之后,他率领的Sun身价缩水至三成。并且在与IBM进行了将近两个月的拉锯战后悲壮地拒绝了收购要约。就在2005年麦克尼利访华之际,他对IBM的评价是:从未看到过IBM的客户到了第四年,还能对其表示满意。
Sun将是甲骨文自2005年1月份以来收购的第52家公司。
两个人的狂欢
市场天才与技术狂人的感情戏
拉里埃里森和斯科特麦克尼利,曾被《商业周刊》评价为两个硅谷的疯子:前者是最富争议的收购狂人,他曾在执掌甲骨文公司的26年中,平均每年收购1.9家公司,小到数千万美元,大到数十亿美元,埃里森看中的公司,几乎无一失手;而后者则是血统纯正的学院派技术天才,他创办的脱胎于斯坦福大学校园网的太阳微系统公司,在创建后的十余年中,一度因为互联网的崛起,足以与IBM、惠普这些老牌劲旅分庭抗礼。尽管有人认为麦克尼利与微软作对无异于以卵击石,但这位勇敢的Java斗士依然在魔鬼帝国的死亡恐怖笼罩下悄然前行。
2004年,埃里森在一片嘘声中恶意收购了仁科软件,招致业界无数质疑。这个乐于享受、好勇斗狠的络腮胡子在随后写给他的竞争对手微软公司CEO史蒂夫鲍尔默的信中,得意地表示:你或许会记得我们于2004年在仁科公司发起的代理投票之战。我可以自豪地告诉你,最终是我赢了,我总是赢家。只要我想吞并一家企业,迄今为止,还没有谁能够逃出我的掌握。不相信?你且说说我输掉过哪一次战争?
而麦克尼利似乎对买下别人丝毫不感兴趣,他甚至丝毫不在乎来自于华尔街的股票、智囊团的方案和律师的诉讼状。与埃里森超凡的市场运营能力有别,麦克尼利更关注技术。你所要做的就是去制造有用的东西,除此之外其他任何东西都不能创造真正的价值。不过,这丝毫不妨碍两个人在技术趋势上产生共鸣。
因为拥有相同的理想和共同的敌人,两人曾站在同一阵营中并肩作战,这也直接导致Sun对IBM说不,却向埃里森敞开了怀抱自傲的麦克尼利始终不把IBM放在眼里,这也成为Sun先后两次拒绝IBM的收购要约的最重要原因。要让自己向一个积怨多年的对手汇报工作,宁折不弯的麦克尼利根本做不到。
两个偏执狂的梦想与现实
1982年,也就是大学生比尔盖茨创立微软7年后,斯坦福大学学生斯科特麦克尼利与另外3个年轻人一起创办了斯坦福大学校园网首字母缩写为Sun。1984年,麦克尼利开始担任公司CEO。20多年来,他始终坚守Sun阵营,在IT业,此项记录也只有比尔盖茨和拉里埃里森可与之媲美。
网络就是计算机,这是麦克尼利治下的Sun公司最著名的口号。十多年来,麦克尼利一直在演进Sun的这一理念,且在互联网鼎盛时期得到验证,也让Sun成为互联网时代的先行者和受益者。在网络就是计算机理念引领下,Sun在互联网大潮中占据了有利的位置并赚得钵满盆盈。Sun自行研发的专有服务器由于在速度、安全性等多项指标上均超出竞争对手,不仅征服了大型公司的机房,还一度成为诞生于互联网热潮的无数互联网公司指定购买的产品。
虽然网络计算机的概念在后来一直不曾被业界接受,但麦克尼利不是一个人在战斗。跟他一样偏执的拉里埃里森在1995年巴黎举行的欧洲信息技术论坛会议上,首次介绍了网络计算机(NetworkComputer,简称NC)的概念,并表示NC售价将不高于500美元。他笃信互联网将颠覆旧有的格局,也会把所有运动员拉到同一条起跑线上。喜欢玩帆船、飚车的埃里森曾表示:甲骨文正在参加的这场比赛更加刺激、规模更大,它比帆船赛和飚车更让人兴奋互联网计算这场大赛比我做过的任何事情都要激动人心。
如此惊人的判断,使得埃里森和麦克尼利惺惺相惜。在他们的竞争对手面对互联网浪潮而犹豫不决的时候,二人的理念已经走到了一起。此后的一段时间里,埃里森与麦克尼利力推网络计算机的发展。前者甚至抛弃成见,以开放的姿态集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定网络计算机的标准。
尽管网络计算机没有取得市场上的成功,而两人的理念似乎也不乏错位麦克尼利的网络就是计算机的口号更像一个行动纲领,而埃里森则实实在在地把网络计算机当作一个售价便宜的终端设备来看。
为理想插上刺刀
如果说微软是这个时代的神话,那么挑战并撕开这个神话面纱的人物,就非埃里森和麦克尼利莫属。前者曾在访华时面对媒体公开表示:甲骨文与微软的竞争,我希望的是我们这个团队的获胜。就像是整个世界与比尔进行的战争一样,我是站在世界这一边。开放系统属于全人类,属于每一个人。比尔把世界分成两部分,一部分是比尔所拥有的,另一部分不是他所拥有的。比尔想拥有比所有人多的东西。我是站在全人类这边与比尔开战。不是我与比尔开战。
而麦克尼利的经历听起来确有几分像是漫画书中的故事他成了比尔盖茨称霸网络世界的拦路虎,他身后矗立着一座年盈利86亿美元,制造服务器和软件的坚固城池Sun。作为Sun公司的总裁,生性好斗的斯科特麦克尼利绝不会轻易向微软俯首称臣。但那时这位电脑业巨头的日子并不好过,因为他面对的是世界上最富有而且将会更富有的比尔盖茨。
这个硅谷大嘴巴永远不会放弃对竞争对手口无遮拦的批评,并在批评中找到自己创新的方向所在。我为一家很酷的公司工作,它有很酷的产品,还会做很酷的事情。
二人在任何场所都毫不避讳地抨击竞争对手不仅仅是微软,还有后来的IBM。麦克尼利多次戏称,微软的.NET不过是.NOT,而IBM则自傲地认为客户对IT一点都不懂。
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Sun蚀"日"行动:一个硅谷传奇的《甲申三百年祭》(中)

本文发表于 2009-04-28 15:13 | 3521次阅读 | 来源:中国计算机报 | 共有评论()条 发表评论

关键词:Sun 甲骨文  | 感谢ydj9931的提供 | 收藏这篇新闻

悲壮的太阳
乔纳森施瓦茨:小辫子商鞅
4月20日一早,当Sun公司CEO乔纳森坐在自己的计算机前,要把一封关于Sun被甲骨文收购的邮件发给全体员工时,他用的不是收购这个字眼。他强调,这是Sun在不同道路上迈出的第一步,这条路将把我们的技术创新带向更为广阔的市场,从而使我们的产品和技术无处不在。
扎着小辫的乔纳森带给Sun的不仅仅是一个温文尔雅的形象,他其实真正试图改变的是Sun的企业内涵。在1996年加盟Sun公司之前,乔纳森是Lighthouse设计公司的CEO。在公司被Sun收购之后,他进入Sun公司并逐步升职,2004年4月,他被任命为Sun的总裁和首席运营官,负责Sun的产品研发、销售、市场拓展和公司运营。在乔纳森的支持下,Sun接受了微软的16亿美元Java和解的费用。2006年4月,乔纳森代替麦克尼利成为Sun公司的CEO。之后,乔纳森一改Sun以前将几乎所有IT巨头都视为竞争对手的局面,从AMD开始,逐渐接受了英特尔、IBM,并重新修好与甲骨文的关系。特别指出的一点是,从2007年开始,Sun将自己的VI设计悄悄做了修改:以前的纯蓝,变成了略带紫色的蓝,刺眼的红转为橘红,明亮的黄色也成为了橙色。以前惯用的冰冷的横线和竖 线,被柔和的曲线所替代。

乔纳森想用这些变化告诉业界,它带领的Sun将一改拒别人于千里之外的形象,愿意与有可能成为伙伴的一切同行结交良好的关系。
Sun的示好得到了同行的欢迎,但这并不意味着Sun就能赢得更好的利润。在2000年互联网泡沫破灭之后,Sun走入了一个误区用逐年下滑的营业额支撑着一个从芯片到服务器,从存储到服务,从操作系统到办公软件的全系列产品线。而这么多产品,除了硬件有利润外,其他大都是成本中心,连Java都一直没有找到赢利模式。随着小型机价格的不断下滑,以及刀片服务器等对高端市场的不断侵蚀,Sun没有了以前的赢利能力,而对于一个以创新技术为核心的企业来说,没有足够的资金保障就意味着不足以支撑下一代技术和产品的研发。
这也就是Sun从华尔街宠儿逐步沦落到被收购的真正原因企业战略有舍有得,什么都放不下,什么都做不好。
乔纳森试图扭转这一颓势,但是无奈时机已晚,Sun最辉煌的时候没能做到最大范围地集中优势资源,形成核心竞争力。等到发现自己正在走下坡路时,IT业界已经发生了天翻地覆的变化Dell这样一些被Sun称为没有技术但其实有市场快速应变能力的企业早已活跃在这个市场。乔纳森能做的是,让Sun的衰落晚点到来,但力挽狂澜已不可能。
有意思的是,在Sun公司内部一直倡导网络文化,鼓励员工写博客并且亲自当表率的乔纳森,最后一篇博客发表于今年3月19日,而之前他平均一周会写一次博客。IBM被曝出收购Sun的消息是在3月18日。
RichGreen:左冲右突仍不得其门
如果说乔纳森施瓦茨升为CEO后,他扎根的软件部门需要一个能够秉承他的意志、继续推行他的政策的人,那非RichGreen(瑞驰格林)莫属。
RichGreen是Sun的常客。2004年,他离开Sun。2006年,乔纳森成为CEO后,请回了Rich,并将自己的后院软件部门交给了Rich管理。2008年,Rich再次离开Sun,同时,Sun的软件部门被一拆为三,自此,Sun不再有软件部门的统领性人物,这其实恰恰意味着Sun对自己软件改革的否定。
关于软件到底应该卖钱还是应该免费的问题,Sun无疑是犹豫过的。2004年,Sun在上海举办的Sun网络计算大会上曾经说过,未来软件要按租付费,而硬件则完全可以免费。很显然,那时候的Sun看到了微软的盈利模式,寄希望于自己也能通过卖版权挣钱,或者退而求其次依靠租软件挣钱。但是,Sun在软件领域有IBM等太强的竞争对手,再加上Sun的软件只和自己打配合Solaris只支持UltraSPARC,J2ME就在Solaris上跑得欢,让Sun在同业竞争中只有防守而毫无进攻之力。
之后,在乔纳森的力主下,Rich开始走另外一条道路将软件全部开源,甚至2008年年初在日子不好过的时候花了10亿美元购买MySQL这样一个开源数据库厂商。Sun的开源基于两个目的:第一,本来软件也没有利润,开源了可以吸引更多的ISV,就能够让更多的用户选择购买Sun的硬件产品;第二,将开源软件交与社区,让全球无数爱好者加入到软件的开发上去,无疑降低了软件开发成本。
只是,RichGreen一直没有解决这样一个悖论:Sun一直在宣扬自己的软件是跨平台的,ISV用这些软件开发的应用也可以跨平台,那用户为什么要购买Sun的硬件呢?他们去市面上可以找到大把性价比比Sun高、系统开放性比Sun好的服务器。但是如果说自己的软件不跨平台,那ISV们会纷纷倒戈到竞争对手怀抱,Sun的硬件产品就会更没市场。
在收费还是免费,开源还是不开源问题上的左右为难,最终导致了RichGreen的离开。他就像一个陷入迷宫的孩子,左突右闯,在他看来已经把所有的路都走了一遍,但仍然找不到出口。
其实,真正的问题不在于软件部门,但是RichGreen仍然必须承担这个责任。
颜维伦:成也萧何,败也萧何
这是Sun公司内部职位最高的华人。每次颜维纶访华时,Sun公司中国区市场部的人都这样自豪地介绍。
的确,颜维纶是Sun公司执行副总裁之一,而且一直负责着硬件产品的研发,尤其是UltraSPARC的下一代产品,也就是被Sun视为与IBM竞争的企业级服务器核心ROCK的研发重担。
Sun在服务器领域的权威,无疑取决于芯片的权威。这就像IBM在以两年为一个频次不断革新自己的芯片技术一样,Sun也在芯片领域可以独树一帜,甚至以其为立业之本。从2005年开始,颜维纶就成为Sun在芯片领域的代言人。执掌这样一个重要甚至关系到企业未来命运的部门,他在Sun公司内部的地位可见一斑。
但事情在2008年上半年有了本质的变化。ROCK作为Sun下一代数据中心芯片,早在2004年就被Sun放出风来且寄予厚望,甚至是Sun重回高端服务器领域的基石。但是,原本承诺2008年初要推出的ROCK直到今天也未见踪影,最新说法是2009年底ROCK有望面世。而属于竞争对手的IBMPower5却按时面世。业内人士都知道,芯片推出晚半年很有可能意味着市场地位的丧失AMD巴塞罗那晚半年面世让英特尔一举反攻成功。而ROCK一推迟就是两年,那时候IBM下一代芯片的推出已经排上了议事日程。这种代一级的差异无疑将Sun的未来拖入了不可想象的深渊。
2008年中,颜维纶低调离开Sun。业界传言是,他在ROCK的设计上出现了重大失误,这才使得新产品推出日期一拖再拖。

JamesGosling:离神最近的人
如果你看见过Java开发者见到这个大胡子之后的狂热,你就会知道他是多少程序员心目中的神。他改变了IT界。
1996年,JamesGosling几乎凭一己之力写出了Java。自此,跨平台编程不再成为众多程序员的噩梦。
但是,JamesGosling只是一个天才程序员,并不是一个好的销售。他将Java开发了出来,却没有将Java转化为真正的商品。不过,或许这是Sun当时领导人,也就是麦克尼利的错。因为,他也是个技术狂热者,甚至偏执狂。他认为,有了好的技术,应该免费造福全世界,让IT彻底改变整个星球。于是,Java这一天才之作,并没有成为Sun攫取利润的撒手锏。
60亿,这是Sun最近一年最喜欢的使用数字,这一数字代表着全球有60亿应用了Java技术的产品,比如笔记本电脑、手机、身份认证卡等。但是,Sun从来没敢公布过自己在Java领域的收入。更可怕的是,在Sun的主导下,Java成立了联盟,由联盟委员会负责对Java技术的更新和管理。而在这一联盟里,Sun已经不再是绝对的权威,甚至IBM的发言权比Sun都大。迄今为止,我们能看见Sun在Java上的最大一笔收入,是微软当时为了和解Java版权纠纷一次性付给Sun的16亿美元。
甲骨文在购买Sun时也将Java作为其最看重的技术之一。或许这对于业界来说喜忧参半:喜的是,Java作为一项让人吃惊的技术会一直发展下去,不会因为企业间的并购而销声匿迹;忧的是,对于开源并不完全持赞同态度的甲骨文将以怎样的态度左右着Java的发展,仍然是个未知数。
无论如何,有一点是毋庸置疑的,未来JamesGolsling的身份不会有任何改变,Java的狂热者们仍然视他为神。
 
蚀"日"行动:一个硅谷传奇的《甲申三百年祭》(下)

本文发表于 2009-04-28 15:17 | 2484次阅读 | 来源:中国计算机报 | 共有评论(3)条 发表评论

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日落后的新帝国
三个诱惑
Java是Sun的名片,而在各大Java社区中,开发者们一致认为Java将在甲骨文的手中,进一步发扬光大。Java是我收购过的最重要的软件资产,没有之一!埃里森做出这种评价,还是第一次。
Java不能创造出非常丰厚的利润,但是,它已经成为了行业的标准。甲骨文的大部分软件都是基于Java开发的,这其中也包括甲骨文极为重视的Oracle融合中间件。利用Java的市场占有率和技术品牌,甲骨文将进一步完善自己的中间件产品阵列,拓展跨平台的控制力,同时在全球范围内为自己赢得更多的服务性业务。即使IBM,也有大部分软件是基于这个平台的,但现在,这项技术和它的授权条款,都已经落在甲骨文的手里。
打造起一个大而全的软件公司,是埃里森从2004年开始就公开宣布的口号。在经过大大小小数十次收购后,甲骨文数据库、中间件、应用软件的三驾马车已经在平稳行驶,但是,还有一处是埃里森的心病,那就是操作系统。
Solaris是甲骨文数据库长期以来的重要平台,也因此,Sun和甲骨文建立了良好的合作关系。但拥有自己的操作系统,仍然是甲骨文的愿望。要做一个软件提供商,完善基础产品线就显得非常重要。拥有了Solaris,甲骨文就能依靠Sun在这一领域的尖端技术将自己的数据库进行优化,并把甲骨文数据库软件与Sun的Solaris操作系统和服务器进行整合。毕竟,Sun的Solaris和服务器在政府、电信、金融等行业中,还拥有不小的市场份额。
事实上,甲骨文收购Sun的时候,肯定也将之作为重点考虑因素之一。毕竟,Sun的Java语言和软件服务,对甲骨文来说早已不再新鲜,收购只不过意味着它能更好地利用这些。而硬件设备就不同了。为软件与服务提供载体,同时还不用费心思去扩大产品线,也不必担忧硬件的渠道,这不是很划算吗?甲骨文更大的可能,不是做一家新的IBM,而是去走苹果的老路。但是,谁也不能对未来做太多的保证,毕竟,真正的玩家,是出名的不按常理出牌的埃里森。
整合依然挑战重重
太阳虽已西斜,这场交易却给IT界带来了意想不到的变化。只要愿意,甲骨文就能成为惟一一家能够开发一套整合系统的公司,这其中,包括了芯片、服务器、操作系统、Java中间件、数据库和企业软件。这,将是一个新的巨头诞生的前兆吗?
虽然在盈利的漩涡里苦苦挣扎,最终不得不选择了被收购,但作为业内惟一一家和IBM对阵的全线厂商,Sun的加入,仍然能够帮助其他公司成为新的业内巨无霸。至少,从Java和Solaris来看,Sun将不会为这笔交易而痛心。
Sun的软件技术的精华,将成为埃里森软件帝国目标的基石,这是毋庸置疑的。但是,身为全球最为支持开源的公司之一,Sun的坠落,也让开源界蒙上了一层日暮的阴影。毕竟,在开源领域,Sun是甲骨文不折不扣的竞争者。尤其是SunOpenESB,为中间件领域的竞争前景增添了很多变数。针对开源,甲骨文只有两个选择:一是承认开源企业的江湖地位,与之和平共处;二是收购,彻底消除威胁。对于一个像甲骨文这样的公司来说,很显然,通过合作的方式来应对竞争,很难。你寄希望于让它像Sun一样去支持开源吗?要知道,埃里森再狂放,甲骨文却并不是一家开放的公司。
没有人能低估埃里森的野心。一开始,甲骨文不过是单纯的数据库厂商,正是一步步收购扩张,它成长为现在驾驶三驾马车的综合性软件厂商。那么,如果甲骨文要涉足硬件领域,对埃里森来说,这并非不可能。
善于咄咄逼人的埃里森,同样好斗的麦克尼利,甲骨文和Sun这两家公司,其实在底蕴和文化上,拥有惊人的相似度。而且,甲骨文毕竟也是拥有丰富收购整合经验的老手,所以,Sun的未来,也许并不值得我们担心。毕竟卖得划不划算,只有当事人自己,才最清楚。
 
Oracle有望从Sun赚钱的途径

本文发表于 2009-04-27 17:40 | 684次阅读 | 来源:IT168 | 共有评论(1)条 发表评论

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由于甲骨文(Oracle)收购了Sun,整合将成为该公司的口号,但是它不该忽视了Sun的产品系列中的最好技术。
两周前,就有人预测Sun与IBM的谈判告吹后,甲骨文将会是收购Sun的那家公司,那时候同意这个观点的人并不多。

但结果证明,Larry Ellison的确出手了――他是惟一举足轻重的大人物。
当然,眼下让大家议论纷纷的是接下来会怎样。甲骨文收购Sun无疑是重塑行业格局的一件大事。不过,从短期来看,甲骨文声称今年有望从Sun身上获利15亿美元,明年更是有望获利20亿美元。不知道这家公司计划如何获得这样高的利润,不过鉴于Larry早些时候听从过鄙人的建议,我想也许他在合并后会考虑我的这些建议:
10、统一身份管理产品
身份管理市场拥挤不堪,但脱颖而出的产品寥寥无几。LDAP服务器太多了而不值钱。若能精简身份管理这类产品,那么与这个领域的真正威胁:微软公司积极争夺客户和市场会来得比较容易。微软现正在开始基于活动目录(Active Directory)的身份管理平台。从甲骨文的现有技术和Sun的技术组合当中精选出最佳技术,抛弃重复性的产品,抓住时间打造强有力的领导角色。
9、整合全球开发团队
每个人都不喜欢美国的技术公司把开发工作移到海外。毫无疑问,更多的人会因甲骨文收购Sun而被炒鱿鱼,但至少被炒的一部分不是美国本国人。尽管Sun把开发机构设在印度、中国及其他国家,甲骨文却是离岸外包方面得到公认的行家里手。如果甲骨文重新调派现有的海外人员,可以为Sun原本可能无法自行管理的Sun软件部门提高效率。
8、调整会议
面临日益缩减的差旅预算、起伏不定的燃料成本,以及日益严格的机场安检,客户们越来越不愿意长途奔波、参加形形色色的行业展览会。另外,由于各地方的市政府面临税收减少的窘境,立法者们势必会把目光放在酒店和会议中心上,希望以此弥补税收。Sun在去年举行的JavaOne大会还是围绕富互联网应用(RIA)和Web 2.0这样的主题。我们果真有必要单单为这样的老套主题办一场正儿八经的会议吗?由于现在Sun、甲骨文和BEA其实在同一个地址办公,让OpenWorld大会成为全球Java开发人员的首要会议场所,眼下正是大好时机----这还能省些钱。
7、把Sun的服务器技术授权给合作伙伴
硬件不是甲骨文的强项。Sun的团队带来了技术专长,不过在当前紧缩的经济形势下,面对基于x86的竞争服务器,Sun那些价格昂贵的高端服务器要想获胜,没有太大的希望。甲骨文应当淡化Sun硬件部门的重要性,与惠普公司或其他某个合作伙伴(如富士通公司)再续前缘,生产使用联合品牌的服务器。这样一来,甲骨文才有望致力于销售端到端的企业应用软件解决方案,这是它的拿手好戏。
6、别再声称Sun有可能是谷歌
谁会真正相信推销软件安装程序的商机对Sun这样的公司来说是一项明智战略?如果你向业界的任何人报出Sun这个大名,问一下对方想到了什么,他们会告诉你想到了这家公司的创新技术。看到有着如此辉煌成功历史的公司居然沦落到穿着网眼袜和皮裙站在街角的货色,真是让人心碎――它应当把精力放在追求更有意义的目标上。既然你保留Sun这个品牌,就得让它体现价值。
5、让Solaris成为甲骨文的优选操作系统
曾经一度,把甲骨文数据库部署到Sun服务器上,这几乎是不用说的。可是最近,一度被Solaris及其他专有性Unix版本拥有的市场份额却逐渐被Linux夺去。但是尽管Linux试图抢占整个Unix市场的份额,甲骨文还是有机会向市场推销专门为运行关键数据库服务器而定制的高端操作系统。给甲骨文数据库的客户们一个无可辩驳的理由去购买Solaris许可证,而不是Linux许可证,那样他们就会上门来。
4、开发牢不可破的MySQL
在Sun监管的时期,由于发布版本存在软件错误,前任员工大批流失,MySQL社区因而支离破碎。甲骨文需要重掌大权,为公司部门、软件开发人员和Web应用程序加强MySQL的这个地位,即作为新的入门级数据库。让InnoDB成为标准的表类型,对代码进行一番全面的质量审查,让业界知道可以忘掉其他厂商,因为新的MySQL是一款稳若磐石的数据库,得到甲骨文的全面信任和支持。没错,它还是免费的。
3、把Sun的云计算平台构建在企业级关系数据库管理系统(RDBMS)上
没错,MySQL是一款优秀的产品,不过每个产品都有其一席之地。Sun首席执行官Jonathan Schwartz表示,他希望使用清一色的开源技术来构建Sun的云计算平台,包括MySQL作为数据库后端。他是在提供一项服务,还是在发布时尚宣言只想引人注目?甲骨文的客户不会因此选择MySQL,甲骨文同样也不会。扔掉其中的MySQL,用甲骨文的数据库取而代之;这个项目不但会开始显得非常正规、可能实际上会赢得一些客户,也不需要4000名开发人员让MySQL可靠地运行起来。
2、忘了JavaFX吧
当初Sun与惠普、IBM和微软等公司竞争时吃了很多的苦头。它真以为自己也有能耐与Adobe公司较量一番吗?JavaFX很晚才进入RIA领域,可是目标群体反应冷淡。尽管Sun口口声称要把开发人员和设计人员联合起来,别忘了Adobe老早以前就把这个目标铭记在心。最好还是扔掉这个注定没戏的战略吧,与Adobe在Flash方面展开合作。
1、 取消Sun的整个营销部
通常而言,一家公司面临并购这样的重大变革时,最先被逼到绝境的是那些缺乏头脑的营销人员;Sun的整个营销部理应落得同样的命运。网络泡沫破裂后,Sun原本可以坚定无比地保护自己。要是真这样,也许根本不会出现当下的这次并购了。相反,它满足于没有太大意义的举动,比如把股票交易代码改成JAVA(好像普通的华尔街经纪人会关心似的)。Sun拥有的一系列技术实际上应当会自己打开销路。希望Sun最终会找到办事公道的管理班子。

蚀“日”行动:一个硅谷传奇的《甲申三百年祭》

蚀"日"行动:一个硅谷传奇的《甲申三百年祭》(上)

本文发表于 2009-04-28 15:11 | 6299次阅读 | 来源:中国计算机报 | 共有评论(11)条 发表评论

关键词:Sun 甲骨文  | 感谢ydj9931的提供 | 收藏这篇新闻

作为硅谷精神曾经标志的Sun,以悲壮的方式宣告了那个辉煌年代的终结。
这将是IT历史上影响最大的并购,两家血统千差万别的公司的命运,因为两个硅谷斗士偏执、复杂的情感交织而牢牢系在了一起。以高管变迁为线索,Sun走过的抛物线便不难勾勒这家公司不停地创新,却又不停地犯错。2000~2009年,经历了从巅峰到低谷,Sun一直尝试用外界无法理解的方式自我救赎,最终不得不选择卖掉自己。
然而,太阳不会陨落,IT行业的另一个庞然大物正在粉墨登场。

硅谷只有两个斗士。
他们的生意毫不重合,却有着共同的竞争对手;他们特长迥异,却都创造了令人敬畏的黄金年代;他们激烈、偏执,毫不避讳在各种场合抨击对手,却又有着超乎想象的行业预见力;他们赞同开源,相信网络计算机将无所不能,却又一再被主流的市场概念边缘化;他们一个是市场天才,一个是技术狂人2009 年4月,他们因为一桩74亿美元的收购案而走到一起。
事实上,围绕着Sun的收购传言从未消弭。早在2003年6月,Sun因为一蹶不振的股价招致华尔街的冷眼,业界盛传Sun可能被一个潜在的竞争对手收购,而Sun董事长麦克尼利则断然否认。他表示,此类传言纯属无稽之谈,Sun的市值高达250亿美元,没有一家美国公司能够出得起收购Sun的费用。而颇具黑色幽默的是,在2000年时,Sun的股价比2003年还要高出近10倍。
麦克尼利无论如何也不会想到,6年之后,他率领的Sun身价缩水至三成。并且在与IBM进行了将近两个月的拉锯战后悲壮地拒绝了收购要约。就在2005年麦克尼利访华之际,他对IBM的评价是:从未看到过IBM的客户到了第四年,还能对其表示满意。
Sun将是甲骨文自2005年1月份以来收购的第52家公司。
两个人的狂欢
市场天才与技术狂人的感情戏
拉里埃里森和斯科特麦克尼利,曾被《商业周刊》评价为两个硅谷的疯子:前者是最富争议的收购狂人,他曾在执掌甲骨文公司的26年中,平均每年收购1.9家公司,小到数千万美元,大到数十亿美元,埃里森看中的公司,几乎无一失手;而后者则是血统纯正的学院派技术天才,他创办的脱胎于斯坦福大学校园网的太阳微系统公司,在创建后的十余年中,一度因为互联网的崛起,足以与IBM、惠普这些老牌劲旅分庭抗礼。尽管有人认为麦克尼利与微软作对无异于以卵击石,但这位勇敢的Java斗士依然在魔鬼帝国的死亡恐怖笼罩下悄然前行。
2004年,埃里森在一片嘘声中恶意收购了仁科软件,招致业界无数质疑。这个乐于享受、好勇斗狠的络腮胡子在随后写给他的竞争对手微软公司CEO史蒂夫鲍尔默的信中,得意地表示:你或许会记得我们于2004年在仁科公司发起的代理投票之战。我可以自豪地告诉你,最终是我赢了,我总是赢家。只要我想吞并一家企业,迄今为止,还没有谁能够逃出我的掌握。不相信?你且说说我输掉过哪一次战争?
而麦克尼利似乎对买下别人丝毫不感兴趣,他甚至丝毫不在乎来自于华尔街的股票、智囊团的方案和律师的诉讼状。与埃里森超凡的市场运营能力有别,麦克尼利更关注技术。你所要做的就是去制造有用的东西,除此之外其他任何东西都不能创造真正的价值。不过,这丝毫不妨碍两个人在技术趋势上产生共鸣。
因为拥有相同的理想和共同的敌人,两人曾站在同一阵营中并肩作战,这也直接导致Sun对IBM说不,却向埃里森敞开了怀抱自傲的麦克尼利始终不把IBM放在眼里,这也成为Sun先后两次拒绝IBM的收购要约的最重要原因。要让自己向一个积怨多年的对手汇报工作,宁折不弯的麦克尼利根本做不到。
两个偏执狂的梦想与现实
1982年,也就是大学生比尔盖茨创立微软7年后,斯坦福大学学生斯科特麦克尼利与另外3个年轻人一起创办了斯坦福大学校园网首字母缩写为Sun。1984年,麦克尼利开始担任公司CEO。20多年来,他始终坚守Sun阵营,在IT业,此项记录也只有比尔盖茨和拉里埃里森可与之媲美。
网络就是计算机,这是麦克尼利治下的Sun公司最著名的口号。十多年来,麦克尼利一直在演进Sun的这一理念,且在互联网鼎盛时期得到验证,也让Sun成为互联网时代的先行者和受益者。在网络就是计算机理念引领下,Sun在互联网大潮中占据了有利的位置并赚得钵满盆盈。Sun自行研发的专有服务器由于在速度、安全性等多项指标上均超出竞争对手,不仅征服了大型公司的机房,还一度成为诞生于互联网热潮的无数互联网公司指定购买的产品。
虽然网络计算机的概念在后来一直不曾被业界接受,但麦克尼利不是一个人在战斗。跟他一样偏执的拉里埃里森在1995年巴黎举行的欧洲信息技术论坛会议上,首次介绍了网络计算机(NetworkComputer,简称NC)的概念,并表示NC售价将不高于500美元。他笃信互联网将颠覆旧有的格局,也会把所有运动员拉到同一条起跑线上。喜欢玩帆船、飚车的埃里森曾表示:甲骨文正在参加的这场比赛更加刺激、规模更大,它比帆船赛和飚车更让人兴奋互联网计算这场大赛比我做过的任何事情都要激动人心。
如此惊人的判断,使得埃里森和麦克尼利惺惺相惜。在他们的竞争对手面对互联网浪潮而犹豫不决的时候,二人的理念已经走到了一起。此后的一段时间里,埃里森与麦克尼利力推网络计算机的发展。前者甚至抛弃成见,以开放的姿态集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定网络计算机的标准。
尽管网络计算机没有取得市场上的成功,而两人的理念似乎也不乏错位麦克尼利的网络就是计算机的口号更像一个行动纲领,而埃里森则实实在在地把网络计算机当作一个售价便宜的终端设备来看。
为理想插上刺刀
如果说微软是这个时代的神话,那么挑战并撕开这个神话面纱的人物,就非埃里森和麦克尼利莫属。前者曾在访华时面对媒体公开表示:甲骨文与微软的竞争,我希望的是我们这个团队的获胜。就像是整个世界与比尔进行的战争一样,我是站在世界这一边。开放系统属于全人类,属于每一个人。比尔把世界分成两部分,一部分是比尔所拥有的,另一部分不是他所拥有的。比尔想拥有比所有人多的东西。我是站在全人类这边与比尔开战。不是我与比尔开战。
而麦克尼利的经历听起来确有几分像是漫画书中的故事他成了比尔盖茨称霸网络世界的拦路虎,他身后矗立着一座年盈利86亿美元,制造服务器和软件的坚固城池Sun。作为Sun公司的总裁,生性好斗的斯科特麦克尼利绝不会轻易向微软俯首称臣。但那时这位电脑业巨头的日子并不好过,因为他面对的是世界上最富有而且将会更富有的比尔盖茨。
这个硅谷大嘴巴永远不会放弃对竞争对手口无遮拦的批评,并在批评中找到自己创新的方向所在。我为一家很酷的公司工作,它有很酷的产品,还会做很酷的事情。
二人在任何场所都毫不避讳地抨击竞争对手不仅仅是微软,还有后来的IBM。麦克尼利多次戏称,微软的.NET不过是.NOT,而IBM则自傲地认为客户对IT一点都不懂。
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悲壮的太阳
乔纳森施瓦茨:小辫子商鞅
4月20日一早,当Sun公司CEO乔纳森坐在自己的计算机前,要把一封关于Sun被甲骨文收购的邮件发给全体员工时,他用的不是收购这个字眼。他强调,这是Sun在不同道路上迈出的第一步,这条路将把我们的技术创新带向更为广阔的

2009年4月23日星期四

心理学家说,适合过一辈子的人是这样的。(转寄)

发信人: greensmile (姿色遥看近却无), 信区: Love
标 题: 心理学家说,适合过一辈子的人是这样的。
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 23 03:42:11 2009)

心理学家认为,判断男女两个人是否适合"牵手",应考虑以下10个因素。
第一、彼此都是对方的好朋友,不带任何条件,喜欢与对方在一起。
第二、彼此很容易沟通、互相可以很敞开地坦白任何事情,而不必担心被对方怀疑或轻
视。
第三、两人在心灵上有共同的理念和价值观,并且对这些观念有清楚的认识与追求。
第四、双方都认为婚姻是一辈子的事,而且双方(特别强调"双方")都坚定地愿意委身
在这个长期的婚姻关系中。
第五、当发生冲突或争执的时候可以一起来解决,而不是等以后来发作。
第六、相处可以彼此逗趣,常有欢笑,在生活中许多方面都会以幽默相待。
第七、彼此非常了解,并且接纳对方,当知道对方了解了自己的优点和缺点后,仍然确
信被他所接纳。
第八、从最了解你、也是你最信任的对方处得到支持的肯定。
第九、有时会有浪漫的感情,但绝大多数的时候,你们的相处是非常满足而且是自由自
在的。
第十、有一个非常理性和成熟的交往,并且双方都能感受到,在许多不同的层面上你们
是很相配的。

爱情最常见的形式就是两性之间的捕捉与追逐。人际间的好感可以相互传达出强大的力
量,以至于能够弥补客观条件的不足。是相似性而非互补性把人们结合到了一起。相似
性主要包括三个方面的匹配度:价值观与人格、兴趣和经验、人际风格。其中,人际风
格是最重要的关系预测指标。与和自己人际沟通风格有所差异的人交往会有挫折感,且
较少有进一步发展的可能。
爱情是追到手的吗?

不是。真正的感情根本不需要追的。两个人的默契,在慢慢将两颗心的距离缩短,在无
意识中渐渐靠近彼此。从好朋友到情人,真正的感情是用不了多久的。从你喜欢上他的
那一刻起,也许他也在那一刻喜欢上了你。同节奏的爱情往往能奏出最和谐最动听的乐
章。
真正的爱情需要什么?需要两个人在一起是轻松快乐的,没有压力。

爱一个人就是毫无保留地付出吗?

不是。每一个人都是一个独立的人,我们首先是属于自己的,我们有思想,我们有个性
,而不是把我们的全部都给对方。我们可以有保留,比如你不愿意说的隐私,有秘密的
人才是成熟的,不是吗?有时候不说出来反而更好。


外貌和个性哪个更重要?

男人年轻的时候往往喜欢漂亮的女子,25岁以后,会选择和自己性格合适的女子,能和
自己一起过日子的人。


喜欢一个人,太急切了,反而不好。一是因为越想得到的越得不到;二是得到了也很难
珍惜,来得快去得也快。细水长流一些,爱情会更长久。


相爱容易相处难。相处中最重要的是宽容和妥协,在信任和了解的基础上。没有宽容和
妥协,任何两个人都无法相处。


纯纯的爱也许只有一次,但是真爱未必只有一次。时间会抚平一切伤痕。


我们其实是可以爱上很多人的。我们不是喜欢某个人,而是喜欢某种类型的人。先来的
人和我们相遇了,于是我们幸福地走到了一起;对于后到的人,只能抱以歉意,同时,
祝福他早日找到属于他自己的幸福。


没有谁是我们一生非拥有不可的,爱一个人,很多时候实际上是习惯了这个人


现实和浪漫哪个更重要?

现实。没有现实为基础,浪漫就是空中楼阁。大学校园的爱情往往随着毕业而告终,大
多是因为不现实,不在一个城市。 只有相互欣赏相互佩服各有所长的人,才会碰撞出
最美丽的火花,也才会结出最甜美的爱情果实。


分手后我们还可以做朋友吗?

最好不要。剪不断,理还乱。过去了就过去了,我们不是生活在过去,而是现在。爱情
不等于生活,只是生活的一部分。

不要因为自己长相不如对方而放弃追求的打算,长相只是一时的印象,真正决定能否结
合主要取决于双方的性格。我见过的帅哥配丑女,丑女配帅哥的太多了。


恋爱的时间能长尽量长。这最少有两点好处:一,充分、尽可能长的享受恋爱的愉悦,
二,两人相处时间越长,越能检验彼此是否真心,越能看出两人性格是否合得来。


想知道一个人爱不爱你,就看他和你在一起有没有活力,开不开心,有就是爱,没有就
是不爱。爱情不是感动,你不是他心目中的理想伴侣,即使一时接受你,将来碰上他心
仪的那一位,一样会离开你。有些人情绪容易大起大落,这样的人是很难维持一段长久
的关系的。

浪漫是什么?

是送花?雨中漫步?楼前伫立不去?如果两人彼此倾心相爱,什么事都不做,静静相对
都会感觉是浪漫的。否则,即使两人坐到月亮上拍拖,也是感觉不到浪漫的。


是否门当户对不要紧,最重要应该是兴当趣对,不然没有共同语言,即使在一起,仍然
会感觉到孤独。


持久的爱情源于彼此发自内心的真爱,建立在平等的基础之上。任何只顾疯狂爱人而不
顾自己有否被爱,或是只顾享受被爱而不知真心爱人的人都不会有好的结局。


爱情既是风险投资,难免有去无回,失恋是再正常不过的事情。爱过,就够了。既然不
能在一起,总有不能在一起的理由。不能因为别人负了你,就不负责任地游戏、报复或
是堕落,自己演的戏,总要自己收场的。何况,他不爱你,你做什么他都不会在乎。


如果爱上,就不要轻易放过机会。莽撞,可能使你后悔一阵子;怯懦,却可能使你一辈
子后悔。没有经历过爱情的人生是不完整的,没有经历过痛苦的爱情是不深刻的。爱情
使人生丰富,痛苦使爱情升华。

你可能习惯与现在的恋人,明明不太喜欢,但在一起久了,习惯使人不太愿做新的选择
。人生会面临无数次选择。当给你机会选择时,你一定要谨慎;一旦你做出了选择,就
永远不要后悔;拿得起,放得下,该断则断,该忘记的,就把它忘记;该珍惜的,就要
把它珍惜


我们总说:"我要找一个很爱很爱的人,才会谈恋爱。"但是当对方问你,怎样才算是
很爱很爱的时候,你却无法回答他,因为你自己也不知道。

没错,我们总是以为,我们会找到一个自己很爱很爱的人。可是后来,当我们猛然回首
,我们才会发觉自己曾经多么天真。假如从来没有开始,你怎么知道自己会不会很爱很
爱那个人呢?其实,很爱很爱的感觉,是要在一起经历了许多事情之后才会发现的。或
许每个人都希望能够找到自己心目中百分之百的伴侣,但是你有没有想过,在你身边会
不会早已经有人默默对你付出很久了,只是你没有发觉而已呢?

所以,还是仔细看看身边的人吧,他或许已经等你很久了。当你爱一个人的时候,爱到
八分绝对刚刚好。所有的期待和希望都只有七八分,剩下两三分用来爱自己。如果你还
继续爱得更多,很可能会给对方沉重的压力,让彼此喘不过气来,完全丧失了爱情的乐
趣。

所以请记住,喝酒不要超过六分醉,吃饭不要超过七分饱,爱一个人不要超过八分。如
果你也正在为爱迷惘,或许下面这段话可以给你一些启示:爱一个人,要了解也要开解
;要道歉也要道谢;要认错也要改错;要体贴也要体谅;是接受而不是忍受;是宽容而
不是纵容;是支持而不是支配;是慰问而不是质问;是倾诉而不是控诉;是难忘而不是
遗忘;是彼此交流而不是凡事交代;是为对方默默祈求而不是向对方诸多要求。可以浪
漫,但不要浪费,不要随便牵手,更不要随便放手。


浪漫的人这样描述与爱人的相逢:千万人当中,在时间的无涯的荒野里,没有早一步,
也没有晚一步,刚巧赶上了。两个人好着的时候,你不妨就这样想吧。如果不好了,你
要明白是否和某人在一起,不过是一个再简单不过的概率问题。数千个擦肩而过中,你
给谁机会谁就和你有缘分,纵没有甲,也会有乙。别傻等那种想像中的木石前盟般的缘
分了,生活中哪有那么多传奇。别醒着做梦了,难道你忘了艺术虽然来源生活,却还高
于生活吗。


--

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2009年4月16日星期四

30岁前不必在乎的事

30岁前不必在乎的事 
   谨以此文送给未满30和已满30的创业者和奋斗者们!
 

1. 放弃  
把握的反面就是放弃,选择了一个机会,就等于放弃了其他所有的可能。  
当新的机会摆在面前的时候,敢于放弃已经获得的一切,这不是功亏一篑,这不是半途而废,这是为了谋求更大的发展空间;或者什么都不为,只因为喜欢这样做,因为,年轻就是最大的机会。人,只有在三十岁之前才会有这个胆量,有这个资本,有这个资格。  

2. 失恋  
不是不在乎,是在乎不起。三十岁前最怕失去的不是已经拥有的东西,而是梦想。爱情如果只是一个过程,那么正是这个年龄应当经历的,如果要承担结果,三十岁以后,可能会更有能力,更有资格。其实,三十岁之前我们要做的事情很多,稍纵即逝,过久地沉溺在已经干涸的爱河的河床中,与这个年龄的生命节奏不合。  

3. 离婚  
不是不在乎,是一切还来得及。一位三十八岁的女友与老公结婚十五年,冷战十三年,终于分手。她说:“如果说后来不愿意离婚是为了孩子,那他第一次提出离婚我没有同意,现在想来真不知道为什么。如果那个时候早分手,我的生活绝不会是今天这个样子。现在再重新开始,总觉得一切都晚了。”  

4. 漂泊  
漂泊不是一种不幸,而是一种资格。趁着没有家室拖累,趁着身体健康,此时不飘何时飘?当然,漂泊的不一定是身体,也许只是幻想和梦境。新世纪的时尚领袖是飘一代,渴望漂泊的人唯一不飘的是那颗心。  

5. 失业  
三十岁以前就尝到失业的滋味当然是一件不幸的事,但不一定是坏事。  
三十岁之前就过早地固定在一个职业上终此一生也许才是最大的不幸。失业也许让你想起埋藏很久而尘封的梦想,也许会唤醒连你自己都从未知道的潜能。也许你本来就没什么梦想,这时候也会逼着你去做梦。  

6. 时尚  
不要追赶时尚。按说青年人应该是最时尚的,但是独立思考和个性生活更重要。在这个物质社会,其实对时尚的追求早已经成为对金钱的追求。今天,时尚是物欲和世俗的同义语。  

7. 格调  
这是小资的东西,"小资"这个词在今天又二度流行,追求格调就是他们的专利。小资们说,有格调要满足四大要件:智慧、素养、自信和金钱。格调就是把"高尚"理解成穿着、气质、爱好的品位和室内装潢。也就是大老粗只会表现谈吐的庸俗,"小资"们已经有能力庸俗他们的心灵了。主流观念倒不是非要另类,另类已经成为年轻人观念的主流了,在今天,老土倒显得另类。关键是当今社会是一个创造观念的时代,而不是一个固守陈旧观念的时代。  
8. 评价  
我们最不应该做出的牺牲就是因为别人的评价而改变自我,因为那些对你指手画脚的人自己也不知道他们遵从的规则是什么。千万不要只遵从规矩做事,规矩还在创造之中,要根据自己的判断做每一件事,虽然这样会麻烦一点。  

9. 幼稚  
不要怕人说我们幼稚,这正说明你还年轻,还充满活力。"成熟"是个吓人的词儿,也是个害人的词儿。成熟和幼稚是对一个人最大而无当、最不负责任、最没用的概括。那些庸人,绝不会有人说他们幼稚。不信,到哪天你被生活压得老气横秋,暮气沉沉的时候,人们一定会说你成熟了,你就会知道"成熟"是个什么东西。  

10.不适应  
在一首摇滚里有这么一句:"这个城市改变了我,这个城市不需要我。"不要盲目地适应你生存的环境,因为很可能这环境自身已经不适应这个社会的发展了。  

11.失败  
我的老师曾经跟我说,一个人起码要在感情上失恋一次,在事业上失败一次,在选择上失误一次,才能长大。不要说失败是成功之母那样的老话,失败来得越早越好,要是三十岁,四十岁之后再经历失败,有些事,很可能就来不及了。  

12.错误  
这是年轻人的专利。  

13.浅薄  
如果每看一次《泰坦尼克号》就流一次眼泪,每看一次《大话西游》就笑得直不起腰,就会有人笑你浅薄。其实那只能说明你的神经依旧非常敏锐,对哪怕非常微弱的刺激都会迅速做出适应的反应;等你的感觉迟钝了,人们就会说你深沉了。   
 

14.明星  
不是不必在乎,是不能在乎。明星在商品社会是一种消费品,花了钱,听了歌,看了电影,明星们的表现再好,不过是物超所值而己,也不值得崇拜呀?就像你在地摊上花五十块钱买的裙子,别人都猜是八百块钱买的,物超所值了吧?你就崇拜上这身裙子了?  

15.代价  
不是不计代价,而是要明白做任何事都要付出代价。对我们这个年龄的人来说,这绝不是一句废话。否则,要到三十岁的时候才会明白自己曾经付出了多少代价,却不明白为什么付出,更不明白自己得到了多少,得到什么。  

16.孤独  
这是为自由付出的代价。  

17.失意  
包括感情上的,事业上的,也许仅仅是今天花了冤枉钱没买到可心的东西,朋友家高朋满座自己却插不上一句话。过分在乎失意的感受不是拿命运的捉弄来捉弄自己,就是拿别人的错误来惩罚自己。  

18.缺陷  
也许你个子矮,也许你长得不好看,也许你的嗓音像唐老鸭……那么你的优势就是你不会被自己表面的浅薄的亮点所耽搁,少花一些时间,少走一些弯,直接发现你内在的优势,直接挖掘自己深层的潜能。  

19.误会  
如果出于恶意,那么解释也没有用;如果出于善意,就不需要解释。专门说到"误会"倒不是因为一个人在三十岁之前被人误会的时候更多,而是这个年龄的人想不开的时候更多。  

20.谣言  
这是一种传染病,沉默是最好的疫苗。除非你能找出传染源,否则解释恰恰会成为病毒传播最理想的条件。  

21.疯狂  
这是年轻人最好的心理调适,只能说明你精力旺盛,身心健康。说你"疯狂"是某些生活压抑、心力交瘁的中老年人恶意的评价,他们就像一部年久修的机器,最需要调试,但只能微调,一次大修就会让他们完全报废。  

22.稳定  
三十岁之前就在乎稳定的生活,那只有两种可能,要么就是中了彩票,要么就是未老先衰。  

23.压力  
中年人能够承受多大压力检验的是他的韧性;年轻人能承受多大压力,焕发的是他的潜能。  

24.出国  
也许是个机会,也许是个陷阱。除非从考大学的那一刻你就抱着这个目标,否则,对待出国的态度应该像对待爱情一样,努力争取成败随缘。  

25.薪水  
只要是给人打工,薪水再高也高不到哪儿去。所以在三十岁之前,机会远比金钱重要,事业远比金钱重要,将来远比金钱重要。对大多数人来说,三十岁之前干事业的首要目标绝不是挣钱,而是挣未来。  

26.存款  
这倒不一定是因为我们钱少,年轻人现在谁都知道钱是有生命的。机会这么多,条件这么好,可以拿钱去按揭,做今天的事,花明天的钱;也可以拿钱去投资,拿钱去"充电"。钱只有在它流通的过程中才是钱,否则只是一沓世界上质量最好的废纸。  

27.房子  
除非你买房子是为了升值,要么就是你结婚了。我有个同学,家在外地,大学毕业之后,单位没有宿舍,家里就给他买了一套房子。他曾经有过去北京工作的机会,但是他觉得刚买了房子就离开这座城市说不过去,就放弃了。到现在他工作稳定,但一事无成。唯一的成就就是结婚了,并且有了孩子,因为他觉得该让这房子永远空着,所以房子变成了家。房子是都市生活的寓言,这个寓言不应该过早的和我们相关。  

28.年龄  
女孩子一过二十五就开始隐瞒自己的年龄,其实大可不必。现在青年期都延迟到四十五岁了,二十五又算得了什么呢?  

29.在乎  
这是一种拿不起、放不下的心态,它的反面不是放弃,而是天马行空,自由自在,永远保持革命乐观主义的精神。 
 

Tell me about yourself

Tell me about yourself: How to answer this difficult question 
 

A common interview question that can leave people speechless is "Tell me about yourself." The immediate response for many people is: where do I start? 
 

The basic answer about where to start is with preparation. You'll have a better chance of impressing the interviewer if you think about this question before the interview. 
 

The first thing to realize is that the question, "Tell me about yourself," provides you with a great chance to promote your strong points. This is particularly important when applying for a job that is different from what you have done in the past. You need to show the interviewer that your previous jobs provide you with skills that can be used in the new job. 
 

2009年4月9日星期四

fan 会呼吸的痛(转寄)

发信人: elainee (elaine), 信区: Music
标 题: fan 会呼吸的痛
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Mar 24 20:35:42 2009)

vhttp://www.xanga.com/media/xangaaudioembedplayer.swf?c=2&i=3390894&m=36a5c

梁静茹
在东京铁塔 第一次眺望
看灯火模仿 坠落的星光
我终於到达 但却更悲伤
一个人完成 我们的梦想
你总说 时间还很多
你可以等我
以前我不懂得
未必明天 就有以后

想念是会呼吸的痛
它活在我身上所有角落
哼你爱的歌会痛
看你的信会痛
连沉默也痛
遗憾是会呼吸的痛
它流在血液中来回滚动
后悔不贴心会痛
恨不懂你会痛
想见不能见最痛


没看你脸上 张扬过哀伤
那是种多么 寂寞的倔强
你拆了城墙 让我去流浪
在原地等我 把自己捆绑
你没说 你也会软弱
需要依赖我
我就装不晓得
自由移动 自我地过

想念是会呼吸的痛
它活在我身上所有角落
哼你爱的歌会痛
看你的信会痛
连沉默也痛
遗憾是会呼吸的痛
它流在血液中来回滚动
后悔不贴心会痛
恨不懂你会痛
想见不能见最痛

我发誓不再说谎了
多爱你就会抱你多紧的
我的微笑都假了
灵魂像飘浮着
你在就好了
我发誓不让你等候
陪你做想做的无论什么
我越来越像贝壳
怕心被人触碰
你回来那就好了

能重来那就好了~
--
I have been successful in everything I have been determined to do.

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2009年3月23日星期一

一点面试小技巧,抛砖引玉(转寄)

发信人: poorpig (很大的鱼), 信区: Working
标 题: 一点面试小技巧,抛砖引玉
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 11 13:53:02 2009)

我是"被雷50天后找到工作"的楼主,一点关于面试技巧的经验和感想,非常个人化,
而且主要讲的是网上能找到的经验谈里不大常提到的一些小要点,希望对大家有些许帮
助。不好意思,中英文混杂。

1,关于简历和cover letter要注意的东西太多了,我这里从hr打来第一轮screening电
话写起。最重要的是要准备好几个必答题:
a)在5分钟之内能够清楚明白的把自己的经历讲一遍,按照时间顺序讲,在有比较大的
转折处(比如换专业,换工作,有gap),务必简要说明为什么做了这样的决定。
b)能够举出至少两个理由为什么你对申请的工作有兴趣,理由并不用冠冕堂皇,但求真
实可信。我用过的理由有,我对你们公司的business有兴趣,这个工作很符合我的背景
,我有ready-to-use skill set,这个职位需要跟很多不同的人合作而我喜欢跟人打交
道,这个职位is in perfect alignment with my long term career goal(要准备好被
问你的长期职业规划是什么)如果是比较大的公司,还可以说there is infinite room
for self development,最后加一句,我相信你们公司会continue to excel从而可以提供
现在这鬼年头尤为宝贵的stability。顺便奉送马屁一枚。
c)你为什么认为你可以胜任这个工作。无非就是skill set + past experience +
strong interest,清楚分成第一第二第三,说三条感觉比较合适。
d)准备两到三个要问hr的问题。后面有几个小例子。
e)hr一般会说他会把你的材料给hiring manager,这时候一定要hr给你送一个email,
留下联系方式。

2,有几个朋友写信来问从hr把简历给hiring manager到hiring manager打电话来面试
有多久,这个问题其实我们是可以掌握一下主动的,不妨问一声,according to your
experience, how soon should I expect to hear from him/her? 或者would you
mind me giving you a call if I don't hear anything within a week or two? 这
样多少给hr一些压力,提醒他不要忘记这事,而且有了铺垫,你将来打电话去查询也显
得理所当然。 在面试当地工作的时候还可以更进一步。我一般在hr说他会给hiring
manager我的简历看是否要安排电面时说一句,when you talk to the hiring manager
, please keep in mind that I live at local so it is very easy for me to come
visit your site. Please let the manager know that I am totally open for a
face to face conversation if he prefers to do so. 就是这样有3个面试很快安排
了onsite。

3,know your story. 如上面说的,要能够简洁明了的照着resume把自己的经历在3或5
分钟之内讲完,最好写写背下来。Resume上的每一个bullet,都要能讲出一个小故事来
。一般我用的脉络是,这部分工作我是什么时候做的,为什么要做它,用了什么方法,
完成用了多少时间,都起到了什么作用,老板和同事都给了什么正面评价。有个scheme
叫做STAR,可能很多朋友都知道,Situation, Task, Action, Result,用来讲述
resume里的故事,是个很好的方法。

( 接下来的一些onsite经验或许不适合面试程序比较死板严格的公司,每个
interviewer拿一个单子,每个问题都要问到的那种。)

4,Construct a conversation。我认为面试不该是一个你先问我来答,我再问你来答
的游戏,而应该从头到尾都是一个双向的对话。比如你准备问interviewer的问题,不
一定要留到最后再问(当然至少要留两个压箱宝,不能等他问any question for me?的
时候说没有),而是在任何环节都可以找适当的时候提出来。如果你在对方介绍公司和
职位情况,说到中间略作停顿的时候,说一句I am sorry to interrupt but can I
chip in a question here? 针对他刚刚说的提出一个有意义的问题,会让对方觉得你
在认真倾听,而且有自己的见解,不是只会点头而已。例子:去面试一个最近进军e-
marketing和web hosting的公司,对面的人是VP level,所以感觉跟他谈一些战略层面
的问题是比较合适的。当他讲到进军新领域的时候,我说了may I chip in a question
here之后,说It is very interesting to know that the company is going to
enter these areas. However I know there are some big competitors out there
and they control a big market share. Which market segment do you target?
What do you think is your competitive advantage? 对面的人明显露出赞许的表情
,说that's an excellent question!

5,在网上看见的经验里好像比较少提到,我们interviewee是可以引导谈话方向的。举
个例子吧,可能罗嗦些 --- 我本人非常痛恨behavioral questions,有一个onsite
for senior analyst position,我先见了两个analyst,然后是一个finance VP,同时
他们在另外招一个director来填补VP和analyst之间的职位空缺。之前我问了那两个
analyst关于这个VP管理风格的问题,他们都提到了这个老板人很好,但是对工作要求
严格,会要求他们努力干活。后来那个VP带着behavior questions sheet进来,问我
how did the interview go的时候,我没有简单的说些great之类的话,而是多说了两
句: I have enjoyed speaking with *** and *** very much. They are very nice,
and they told me quite a few things about you。然后那个VP很感兴趣的问我他手
下都说了什么,我先跟他开了个玩笑做尴尬状说, eh, I am not sure if I should
tell you everything they said about you。那个VP笑完之后我把几个我觉得他很可
能引以为傲的优点讲出来,大意是My first impression is that, first you are
easy going and very nice to work for. Second, you know how to make people
work hard without laying an eye on them all the time. Most importantly, you
care about your employees and you are willing to fight for them when they
are right. These are the things that in my opinion can decide if one can
make a successful manager. 这VP大喜,吹嘘了自己的管理哲学一番,然后开始谈论
他们正在招的director,跟我讨论什么样的人才能胜任这一职位。等他想起来要问我那
些讨厌的behavioral questions.的时候,时间已经不多了,而双方都觉得谈得很愉快。

6, 看人下菜碟,在谈话中寻找能引起interviewer共鸣的一个点,稍作发挥即可迅速拉
近距离。一个例子,有一天我跟3个senior and lead analysts谈话,其中一个刚刚加
入公司3个多月,谈话中她有意无意的透露出对这公司某些现存体系的不满,而且表示
很难改变在这里待了比较久的人的做法。记住千万不能附和interviewer对他们自己
team的负面言论,不好的东西只能自己说,别人说是要挨板砖的。最保险的方法是拿自
己的经历说事儿。我记得我先说I know exactly what you mean because I have had
the same feelings before. 然后说了我在上一个公司的 组里也是资历最浅的一个,
有时候想要改进一些东西的时候,往往对自己信心不足,it takes a lot of courage
to challenge senior people. And it is indeed hard to make changes happen
because most people don't like to change the way they do things all the
time。然后稍微讲了一两个小例子,那个interview听得频频点头,然后开始讨论怎么
在工作中说服资深的同事. 你一言我一语说完这个问题,问behavioral questions.的
时间又不多了, ouye!

7,到了onsite的阶段,最好准备一些chit chat.,或者interview的时候也可以即兴发
挥一下。 可以是跟工作有关或者无关的任何题目,虽然小,也常常会起到创造友好气
氛,拉进与interviewer距离的作用。有次onsite正好下大雪, interviewer进来说了
句开始下雪了,我说oh no,然后说几年前贪图虚荣买了辆sports car,然后每年夏天
很拉风,一到冬天就想哭。Interviewer哈哈大笑。另外一次一个manager走进来发现会
议室里的表走得不准,他自己又没带表,不高兴的抱怨了几句,我笑着说ah, now I
believe it is hard to have everything work correctly in a company, even in a
great one such as ***. 那个manager一下子笑了,气氛马上轻松了很多。

总之interview的要诀就是以下几个:胆大,心细,脸皮厚,还有提前做好功课。接下
来是一些sample questions,是我问过之后感觉对方反应比较好的,给大家做个参考。
注意问题要问对对象,例如,对hiring manager和未来的group member最好问实际工作
方面的问题,不要问公司的总体业务,战略走势,市场竞争等等,对方可能会因为不清
楚而感到尴尬。

问HR的问题:
Could you tell me more about the company and the *** group? (如果他没有主动
详细解释)
Is this a newly created position or recently vacated position? How will the
new hire fit in the *** group?
Who will this new hire be working with on a regular basis? Or: Who will be
the primary business partners of this new hire?
Could you help me better understand the recruiting process? How many rounds
of interviews are there? Who will be interviewing candidates, other than you
and the hiring manager?
According to your experience, how soon should I expect to hear from him/her?
Would you mind me giving you a call if I don't hear anything within a week
or two?
另外,跟一个hr聊得很开心,所以在onsite的时候问了how many people are
competing with me on this round? 也没问题。有些hr会介意这种问题,所以如无把
握不要问。

问Hiring manager的问题:
What do you value the most in the new hire? What is the most important for
one to succeed in this position? 这个是必问题,因为作为hiring manager,最关
心的就是能否招到合适的人,你问这个问题表明你了解他的需要也愿意听听他的期待,
是很好的一个互相沟通。
How much would you encourage new ideas? You know, sometimes new ideas mean
extra time spent and no return guaranteed.
I have *** skills. From the job description, I think it might be helpful but
not quite sure. What is your opinion? 这个是为自己不动声色加分的方法,注意
要准备好被问为什么你觉得你的这个skill会有用。

问未来同事的问题:
Ask more about the job responsibility
Could you describe a typical day of yours? 或者换个方式问 how much time do
you spend on working on your computer, and how much time on talking to other
people 诸如此类的。
What kind of people do you like to work with? 记住在他讲完之后抓住一两点表明
自己具有他喜欢的特质。
I know you've been working here for a number of years. Would you mind
sharing your personal experience with the company? What do you like about
the company and the xxx team? 最好不要问对方不喜欢什么,最多用委婉一点的说法
, what do you feel is the most challenging thing.
Has it been hard to balance work and family life since you joined the
company? (对以忙著称的公司就不要问这个了)

问对方大头目的问题;
Ask about the company's "big" topics. 做好功课,最好能做一点简单的分析和
提出有意义的问题。
Ask about his/her personal experience with the company. 如果对方已经做到比较
高的位置,个人经历都不至于太不愉快的,每次问这个问题,对方都很高兴的吹了吹牛。


祝大家早日找到满意的工作。


--
※ 修改:・poorpig 於 Mar 11 14:34:34 2009 修改本文・[FROM: 75.72.]

一点面试小技巧,抛砖引玉(转寄)

发信人: poorpig (很大的鱼), 信区: Working
标 题: 一点面试小技巧,抛砖引玉
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 11 13:53:02 2009)

我是"被雷50天后找到工作"的楼主,一点关于面试技巧的经验和感想,非常个人化,
而且主要讲的是网上能找到的经验谈里不大常提到的一些小要点,希望对大家有些许帮
助。不好意思,中英文混杂。

1,关于简历和cover letter要注意的东西太多了,我这里从hr打来第一轮screening电
话写起。最重要的是要准备好几个必答题:
a)在5分钟之内能够清楚明白的把自己的经历讲一遍,按照时间顺序讲,在有比较大的
转折处(比如换专业,换工作,有gap),务必简要说明为什么做了这样的决定。
b)能够举出至少两个理由为什么你对申请的工作有兴趣,理由并不用冠冕堂皇,但求真
实可信。我用过的理由有,我对你们公司的business有兴趣,这个工作很符合我的背景
,我有ready-to-use skill set,这个职位需要跟很多不同的人合作而我喜欢跟人打交
道,这个职位is in perfect alignment with my long term career goal(要准备好被
问你的长期职业规划是什么)如果是比较大的公司,还可以说there is infinite room
for self development,最后加一句,我相信你们公司会continue to excel从而可以提供
现在这鬼年头尤为宝贵的stability。顺便奉送马屁一枚。
c)你为什么认为你可以胜任这个工作。无非就是skill set + past experience +
strong interest,清楚分成第一第二第三,说三条感觉比较合适。
d)准备两到三个要问hr的问题。后面有几个小例子。
e)hr一般会说他会把你的材料给hiring manager,这时候一定要hr给你送一个email,
留下联系方式。

2,有几个朋友写信来问从hr把简历给hiring manager到hiring manager打电话来面试
有多久,这个问题其实我们是可以掌握一下主动的,不妨问一声,according to your
experience, how soon should I expect to hear from him/her? 或者would you
mind me giving you a call if I don't hear anything within a week or two? 这
样多少给hr一些压力,提醒他不要忘记这事,而且有了铺垫,你将来打电话去查询也显
得理所当然。 在面试当地工作的时候还可以更进一步。我一般在hr说他会给hiring
manager我的简历看是否要安排电面时说一句,when you talk to the hiring manager
, please keep in mind that I live at local so it is very easy for me to come
visit your site. Please let the manager know that I am totally open for a
face to face conversation if he prefers to do so. 就是这样有3个面试很快安排
了onsite。

3,know your story. 如上面说的,要能够简洁明了的照着resume把自己的经历在3或5
分钟之内讲完,最好写写背下来。Resume上的每一个bullet,都要能讲出一个小故事来
。一般我用的脉络是,这部分工作我是什么时候做的,为什么要做它,用了什么方法,
完成用了多少时间,都起到了什么作用,老板和同事都给了什么正面评价。有个scheme
叫做STAR,可能很多朋友都知道,Situation, Task, Action, Result,用来讲述
resume里的故事,是个很好的方法。

( 接下来的一些onsite经验或许不适合面试程序比较死板严格的公司,每个
interviewer拿一个单子,每个问题都要问到的那种。)

4,Construct a conversation。我认为面试不该是一个你先问我来答,我再问你来答
的游戏,而应该从头到尾都是一个双向的对话。比如你准备问interviewer的问题,不
一定要留到最后再问(当然至少要留两个压箱宝,不能等他问any question for me?的
时候说没有),而是在任何环节都可以找适当的时候提出来。如果你在对方介绍公司和
职位情况,说到中间略作停顿的时候,说一句I am sorry to interrupt but can I
chip in a question here? 针对他刚刚说的提出一个有意义的问题,会让对方觉得你
在认真倾听,而且有自己的见解,不是只会点头而已。例子:去面试一个最近进军e-
marketing和web hosting的公司,对面的人是VP level,所以感觉跟他谈一些战略层面
的问题是比较合适的。当他讲到进军新领域的时候,我说了may I chip in a question
here之后,说It is very interesting to know that the company is going to
enter these areas. However I know there are some big competitors out there
and they control a big market share. Which market segment do you target?
What do you think is your competitive advantage? 对面的人明显露出赞许的表情
,说that's an excellent question!

5,在网上看见的经验里好像比较少提到,我们interviewee是可以引导谈话方向的。举
个例子吧,可能罗嗦些 --- 我本人非常痛恨behavioral questions,有一个onsite
for senior analyst position,我先见了两个analyst,然后是一个finance VP,同时
他们在另外招一个director来填补VP和analyst之间的职位空缺。之前我问了那两个
analyst关于这个VP管理风格的问题,他们都提到了这个老板人很好,但是对工作要求
严格,会要求他们努力干活。后来那个VP带着behavior questions sheet进来,问我
how did the interview go的时候,我没有简单的说些great之类的话,而是多说了两
句: I have enjoyed speaking with *** and *** very much. They are very nice,
and they told me quite a few things about you。然后那个VP很感兴趣的问我他手
下都说了什么,我先跟他开了个玩笑做尴尬状说, eh, I am not sure if I should
tell you everything they said about you。那个VP笑完之后我把几个我觉得他很可
能引以为傲的优点讲出来,大意是My first impression is that, first you are
easy going and very nice to work for. Second, you know how to make people
work hard without laying an eye on them all the time. Most importantly, you
care about your employees and you are willing to fight for them when they
are right. These are the things that in my opinion can decide if one can
make a successful manager. 这VP大喜,吹嘘了自己的管理哲学一番,然后开始谈论
他们正在招的director,跟我讨论什么样的人才能胜任这一职位。等他想起来要问我那
些讨厌的behavioral questions.的时候,时间已经不多了,而双方都觉得谈得很愉快。

6, 看人下菜碟,在谈话中寻找能引起interviewer共鸣的一个点,稍作发挥即可迅速拉
近距离。一个例子,有一天我跟3个senior and lead analysts谈话,其中一个刚刚加
入公司3个多月,谈话中她有意无意的透露出对这公司某些现存体系的不满,而且表示
很难改变在这里待了比较久的人的做法。记住千万不能附和interviewer对他们自己
team的负面言论,不好的东西只能自己说,别人说是要挨板砖的。最保险的方法是拿自
己的经历说事儿。我记得我先说I know exactly what you mean because I have had
the same feelings before. 然后说了我在上一个公司的 组里也是资历最浅的一个,
有时候想要改进一些东西的时候,往往对自己信心不足,it takes a lot of courage
to challenge senior people. And it is indeed hard to make changes happen
because most people don't like to change the way they do things all the
time。然后稍微讲了一两个小例子,那个interview听得频频点头,然后开始讨论怎么
在工作中说服资深的同事. 你一言我一语说完这个问题,问behavioral questions.的
时间又不多了, ouye!

7,到了onsite的阶段,最好准备一些chit chat.,或者interview的时候也可以即兴发
挥一下。 可以是跟工作有关或者无关的任何题目,虽然小,也常常会起到创造友好气
氛,拉进与interviewer距离的作用。有次onsite正好下大雪, interviewer进来说了
句开始下雪了,我说oh no,然后说几年前贪图虚荣买了辆sports car,然后每年夏天
很拉风,一到冬天就想哭。Interviewer哈哈大笑。另外一次一个manager走进来发现会
议室里的表走得不准,他自己又没带表,不高兴的抱怨了几句,我笑着说ah, now I
believe it is hard to have everything work correctly in a company, even in a
great one such as ***. 那个manager一下子笑了,气氛马上轻松了很多。

总之interview的要诀就是以下几个:胆大,心细,脸皮厚,还有提前做好功课。接下
来是一些sample questions,是我问过之后感觉对方反应比较好的,给大家做个参考。
注意问题要问对对象,例如,对hiring manager和未来的group member最好问实际工作
方面的问题,不要问公司的总体业务,战略走势,市场竞争等等,对方可能会因为不清
楚而感到尴尬。

问HR的问题:
Could you tell me more about the company and the *** group? (如果他没有主动
详细解释)
Is this a newly created position or recently vacated position? How will the
new hire fit in the *** group?
Who will this new hire be working with on a regular basis? Or: Who will be
the primary business partners of this new hire?
Could you help me better understand the recruiting process? How many rounds
of interviews are there? Who will be interviewing candidates, other than you
and the hiring manager?
According to your experience, how soon should I expect to hear from him/her?
Would you mind me giving you a call if I don't hear anything within a week
or two?
另外,跟一个hr聊得很开心,所以在onsite的时候问了how many people are
competing with me on this round? 也没问题。有些hr会介意这种问题,所以如无把
握不要问。

问Hiring manager的问题:
What do you value the most in the new hire? What is the most important for
one to succeed in this position? 这个是必问题,因为作为hiring manager,最关
心的就是能否招到合适的人,你问这个问题表明你了解他的需要也愿意听听他的期待,
是很好的一个互相沟通。
How much would you encourage new ideas? You know, sometimes new ideas mean
extra time spent and no return guaranteed.
I have *** skills. From the job description, I think it might be helpful but
not quite sure. What is your opinion? 这个是为自己不动声色加分的方法,注意
要准备好被问为什么你觉得你的这个skill会有用。

问未来同事的问题:
Ask more about the job responsibility
Could you describe a typical day of yours? 或者换个方式问 how much time do
you spend on working on your computer, and how much time on talking to other
people 诸如此类的。
What kind of people do you like to work with? 记住在他讲完之后抓住一两点表明
自己具有他喜欢的特质。
I know you've been working here for a number of years. Would you mind
sharing your personal experience with the company? What do you like about
the company and the xxx team? 最好不要问对方不喜欢什么,最多用委婉一点的说法
, what do you feel is the most challenging thing.
Has it been hard to balance work and family life since you joined the
company? (对以忙著称的公司就不要问这个了)

问对方大头目的问题;
Ask about the company's "big" topics. 做好功课,最好能做一点简单的分析和
提出有意义的问题。
Ask about his/her personal experience with the company. 如果对方已经做到比较
高的位置,个人经历都不至于太不愉快的,每次问这个问题,对方都很高兴的吹了吹牛。


祝大家早日找到满意的工作。


--
※ 修改:・poorpig 於 Mar 11 14:34:34 2009 修改本文・[FROM: 75.72.]

在所有的雨中,淋湿我的那一滴,

爱需要理由吗

作者: stevenevita   发表日期: 2006-03-23 13:32  点击数: 1849


爱需要理由吗

如果爱有原因,那就不爱了;如果爱有目的,那也就不爱了;如果爱可以解释,如果爱合情合理,那么爱也就不复存在了。

  爱情不合乎逻辑——或许,这就是爱的逻辑。

  你真正热爱的,或许并不是一个大家公认的最该爱,最值得爱,爱的最正确的人,而只是一个使你忘乎所以,无法不爱的人。

  爱不是因为被爱,不是为了被爱,而只是因为爱。你不会因为没有被爱而失去爱,爱在爱的人心里,而不在被爱的人眼中。

  爱情没有模式。不同的人,为你做同一件事,你会感到天壤之别。因为我们在意的,往往不是人做的事,而只是做事的人。

  爱在心里,不在口中。绝口不提爱你,不是不爱,而是因为太爱。太爱,所以怕伤害;太爱,所以甘愿受害;太爱,所以容易错过爱。

  爱是盲目的。热爱之中,我们会无视对方的缺点,优点便是优点,缺点也成为优点;而放弃之时,一切就全变了,错了就是错了,对了也成为不对。

  爱情不会被泪水俘获,可以俘获的是感动与怜悯。

  嫉妒并非爱情专一的体现。爱情的基础是互相信任,嫉妒则意味着猜疑与不满。

  爱情从不讲究公平,讲得出公平的,不会是爱情。你可以甘愿为别人付出一切,却不能要求别人为你奉献任何;你可以不愿抛弃别人,可当你被抛弃时,却不能责怪爱情的无情。

  爱情不是强加,不是占有,爱情其实很温柔。如果你要得到他,那么就让他自由;如果他回到你身边,他就是你的;如果他不在回头,你就只能为他祝福。

  走得最急的,都是最美丽的风景;伤得最深的,也总是那些最真的感情。

  当你拼命想要宣泄刻骨的恨的时候,最无力隐藏的,该是同一份铭心的爱。

  我们可以经的起心脏的千疮百孔,可以接受感情的支离破碎,却不愿喝下忘情水,忘记那曾经爱过的人。

  纠缠与吵闹并不能使爱情维系持久。有时候,执着体现于无言的忍耐与默默的承受,貌似不爱,却更能使爱得以解脱,得以不朽。

  "不强求天长地久,只在乎曾经拥有。"其实这只是对天长地久的绝望。

  爱情是爱与爱的沟通,情与情的呼应,它无须形影相随,却要求心心相印。

  爱可以包容怨,可以接纳恨,爱情不需要说抱歉。同行一生,是难能的缘分;共度一旅,也是一份可贵的纪念。

  爱情没有因果,爱情没有规则,爱情不分对错,爱情永不褪色。

  爱情充满逻辑——或许,这就是爱情的逻辑。在所有的雨中,淋湿我的那一滴,才是真的雨!

Sol # 4

歌手名:苏永康
专辑名:So I Sing 08 Live
匹配时间为: 03 分 14 秒 的歌曲
苏永康 - Sol #4
作词:陈乐明&邓柱
作曲:林慕德
★ 红糖豆浆 QQ:77923055

难忘是在那偶遇一息间
低声说笑 沉醉浪漫
完全是没有意料 竟可有目前
我美梦已出现
含情细诉我心内的爱意
轻轻说句 怀里心事
完全是没有意料 竟可有目前
那快乐记心窝
如阳光 你将痴心亮起
我已钟情于你
那份爱 灼热我心内

难忘是在那快乐一息间
低声说笑 沉醉浪漫
完全是没有意料 竟可有目前
那快乐记心窝
如阳光 你将痴心亮起
我已钟情于你
那份爱 灼热我心内

难忘是在那快乐一息间
低声说笑 沉醉浪漫
完全是没有意料 竟可有目前
那快乐记心窝
如阳光 你将痴心亮起
我已钟情于你
那份爱 灼热我心内

如阳光 你将痴心亮起
我已钟情于你
那份爱永不灭 照着我



Windows Live™ SkyDrive: Get 25 GB of free online storage. Check it out.

2009年3月22日星期日

《山谷里的风》

《山谷里的风》

作者:北落师门

朗诵:燕赵道人



男:
是谁拨动了伴随季节忧伤的琴弦,牵动了去国怀乡的思念?
是谁触动了幽谷迷茫的风铃,荡起心泉寻寻觅觅的激情?
是谁吹干昨日苦涩的泪痕,把欢笑挂上人们的嘴唇?
你轻柔的激起思绪沉重的涟漪,潇洒的抚平眉头紧锁的朦胧,
你拂去时间久长的尘埃展现原始的风姿,可你却像晨雾中似有似无的憧憬。

女:
我是山谷里的风,仿佛东海浪涛的海市,仿佛茫茫大漠中的蜃影。
仿佛久别重逢的喜悦,仿佛似曾相识的笑容。因为我是山谷里的风。我是山谷里的风,无拘无束,来也欣然,去也从容。
我是山谷里的风,没有桎梏,没有牵挂,没有归期,没有依恋,只有无穷无尽的行程。

男:
不知道你从哪里来,也不知道你将归于何处。
走在人生孤独迷蒙的路口,感受你的轻柔,你的温存。
在迷失方向的醉后,是你引领落魄走出人生渡口短暂的徘徊和踌躇。

女:
我是山谷里的风,既无影,也无踪,来也匆匆,去也匆匆。
没有对红尘喧嚣的眷恋,没有可以供我停靠的彼岸,没有命运安排的归宿,没有歇脚温暖的客栈,只有疲惫不堪的倦容。
我也曾想找寻一个落脚的穴巢,可我毕竟是四处流浪的山谷里的风。

男:
你轻轻地滑过青春荡漾的脸颊,吹落相思河畔的牵挂,让梦轻轻地坠入诗样的胸怀,拂走心中的悲哀。
生命感受到了一丝清爽,梦一般的感慨。
装点岁月如歌的旋律和音符。
好想留住你,与你同欢笑共徘徊。

女:
我是山谷里的风,东山晴日西山雨,也有缱绻也有晴。
送你春雨衔泥双紫燕,送你一蓑烟雨任平生。
送你晓烟袅袅杨柳绿,摇落秋雨潇潇枫叶漫山红。
我不属于任何人,因为我是山谷里的风。

男:
好想化作一弯山谷轻揽你入怀,感受你轻柔的温馨,用滚滚红尘中的浪漫,点燃你丰富多姿的色彩。
好想化作一双翩翩彩蝶,同你共缠绵同入梦,一起闲看月圆月残、一起倾听小溪畔虫儿的欢唱和清脆的蛙鸣。

女:
我是山谷里的风,也曾想寻找一个温暖的港湾,洗去散落在倦袍上的征尘;
也曾想找一个可以停靠的臂弯,抚慰我容颜不老情未冷的心灵。可我是没有归处的山谷里的风。

男:
月亮缺了还会圆,云儿走了还会来。
春雨匆匆,远方的你是否知道我情依旧,心未冷?
企盼你的停靠,滞留你轻舞飞扬洒脱活泼的身影。

女:
我是风,生相何在?我相何在?
满川烟雨留不住我匆匆的步履,
莲花三千阻不断我遥遥无期的航程,
翻飞飘摇的落叶挡不住茫茫视线,
漫漫飞雪冰封不住命运安排的使命。

佛说:无我相,无人相,无众生相,无寿者相。
多情总被多情扰,云��、雾蒙蒙,我是风。
我只是山谷里的风,一缕没有根基、没有归处、没有人能够收留和怜惜的自由自在的风……

2009年3月21日星期六

《街霸4》新手引导教程



   鉴于SFIV的强大吸引力,使得许多初次接触格斗游戏的玩家也加入了进来,为了帮助各位同学更好的享受游戏带来的乐趣,同时许多玩家说看不懂置顶的系统解说帖,所以我就把系统解说帖没有介绍到的更加入门的知识补完一下。


P.S. 下面的有些内容不仅仅对于SFIV,大部分格斗游戏都适用。

 

    先要说的是由于一些历史原因,美版和日版有3个人物的名称互换了,分别是巴洛克(面具男Balrog,美版叫Vega)、拜森(拳王M.Bison,美版叫Balrog)、维加(警察Vega,美版叫M.Bison)。这里沿用日版的名称。

 

  街霸的按键分布:
    此为街机标准按键分布,鉴于手柄的缺陷有条件的玩家一定要入个摇杆,但不要因为盲目和三分热度而入,三思,三思~~~~
      LP=light punch(轻拳) MP=middle punch(中拳) HP=heavy punch(重拳)
      LK=light kick(轻脚)     MK=middle kick(中脚)     HK=heavy kick(重脚)  
    而那些12346是什么呢,请看你的小键盘,每个数字代表一个方向
        1=↙,2=↓,3=↘,4=←,6=→
  下面只是对最基本的概念做下说明

 

  1、通常
  最最简单的技能,就是站着不动按拳或脚、跳起来按拳或脚、蹲下按拳或脚。普通如果近身发动效果会发生变化;

 

  2、特殊
  和通常差不多,但需配合特定的方向来用出,比如隆的锁骨割(→+MP)加号代表同时;

 

  3、中段
  是特殊中的特殊。比如隆的锁骨割(→+MP)又为中段,是蹲防不能的;

 

  4、连携(TC=Target Combo)
  即是把一些通常不能取消(Cancel)的通常特定法则使其连系,造出各种连续攻击,角色要依照一定的输入法则来使用TARGET COMBO,如肯的(近身MP击中后HP);

 

  5、Saving Attack(SA)
  即拯救打击,发动方法为(MP+MK),按住蓄力。根据蓄力时间不同有3段变化。可用DASH(→→或←←)来取消动作;

 

  6、EX Saving Attack
  在通常特定特定时机按下,基本性能与通常SA相同,发动时身上会闪一下黄光,取消通常特定,消耗1/2超槽(SuperCombo槽)。此为核心系统,这个玩不转的,我劝你尽早放弃此游戏;

 

  7、通常
  (近身→or←or不按方向+LP+LK),全角色通用,某些角色还有空投,如春丽的龙星落(空中LP+LK);

 

  8、指令投
  顾名思义,输入复杂的指令的投,属于,有EX版,如桑吉尔夫的スクリューパイルドライハー(摇杆一圈+P)

 

  9、
  这个不用我说了吧。波动拳(↓↘→+P)、升龙拳(→↓↘+P),发动时不消耗SC槽;

 

  10、EX
  看成的强化或变化版,发动时身上会闪一下黄光,并消耗1/4的SC槽。比如隆的EX波动拳(↓↘→+任意两P),即火波(灼热波动拳)。个别没有EX版,如桑吉尔夫的ダブルラリアット(三个P同时按)和クイックダブルラリアット(三个K同时按)。EX的强化效果因人而异,多为增加威力、打击数,还有加快发动速度、改变判定和攻击方式等等,有些可以说是完全变为了不同的招数,自己去尝试下吧;

 

  11、超(SC=Super Combo)
  发动需要消耗满管儿的SC槽(蓝汪汪的那个),如隆的真空波动拳(↓↘→↓↘→+P);

 

  12、Ultra Combo
  比SuperCombo更为强力的超,复仇打击,需要消耗复仇槽(Revenge槽,SC槽边上的那个圈)来发动。当复仇槽在一半以上时(效果为着火)即使用,残量越多威力越大。发动时有大魄力特写,敌人会有惊讶的表情。发动方式与SC相似,只需把P改为三个P同时按,如隆的灭波动拳(↓↘→↓↘→+PPP同时)

"�"求助

"�"求助1:"谁知道我的MP3里拷贝了歌曲,重量会不会变重?"
  

"�"求助2:"我老公天天玩魔兽世界,晚上都不理我,求求你们把他的号盗了吧!"
  

"�"求助3:"QQ宠物太肥,难看死了,有谁知道怎么杀死它?最好不要太残忍哦。"
  

"�"求助4:"我的电脑显示,按'任意键以继续','任意'键在哪里?"
  

"�"求助5:"为什么我脱光衣服时候启动电脑显示无法启动,换好衣服准备抱去维修反而正常启动了?"
  

"�"求助6:"我的电脑只要一会儿不用,就会有个小鱼出来吐泡泡,是不是中毒了?"
  

"�"求助7:"为什么我家狗每次从电脑前路过,电脑就会自动重启呢?"
  

"�"求助8:"我女朋友要跟我分手,可是我不想,我该怎么办?"
  

"�"求助9:"我的电脑屏幕全变蓝色了,就像电视台结束了一样,我该怎么办?"
  

"�"求助10:求助:我家电脑怎么没反应啊。回答:开机键按了没?求助:哦,没按!